“七个加法”加速推进授信用信

　　今年以来，平遥农商银行从阵地、管理、机制、队伍等方面入手，实施“七个加法”加速推进授信用信，有效拓宽普惠金融覆盖面和渗透力。截至目前，该行授信户数2.39万户，授信金额85.2亿元，分别较年初净增1.35万户、6.59亿元；用信户数1.06万户，金额67.77亿元，分别较年初净增4031户、7.3亿元。

　　“支部+网格”组织架构，实现党委对授信用信工作的统一领导。该行根据村级网络机制，依托8个党支部33个网点，将辖内行政村，划分为以支部为中心的8个大网格和以网点为中心的33个微网格，建立由各支部书记担任大网格负责人，各网点负责人担任微网格负责人，全行员工担任网格员的组织架构，形成党委带头、支部联动、全员参与的工作格局，使网格管理成为金融服务的坚强堡垒，以网格化营销服务体系打通金融服务“最后一米”。

　　“党建+乡村振兴”战略合作，实现授信用信县域广覆盖。该行积极与各乡镇党委、各村党组织对接，搭建党建共建平台，推广“党建+金融助理”模式，借助红马甲营销活动，派出金融助理开展形式多样的宣传和营销服务活动；重点在支持区域发展、推动实现政银共赢等方面开展深度合作，不断挖掘农户实际金融需求，不断提升县域客户对农商银行金融服务的认知度。截至目前，该行已与辖内212个乡镇及村委签订战略合作协议，实现了全县乡镇全覆盖。

　　“专职+兼职”人员配置，实现专职办理和全员参与互通互补。该行成立乡村振兴服务队，开展授信用信工作，由专人负责开展金融知识宣传、金融需求摸底和对接，同时开展全员大营销，实现了授信用信工作专职专能和全员整合互通互补。截至目前，该行服务队已深入全县212个行政村开展金融知识宣传，有效解决因客户经理人员少、管户多、宣传不到位的问题，让老百姓真正了解了整村授信“家庭备用金”的实惠。

　　“线上+线下”双联互动，实现农村金融服务触角有效延伸。该行线上借助微信公众号、抖音等平台，多角度、高频次宣传金融知识，同时与143个村委建立网格微信群，与村委干部、网格长在各村微信群中深入交流整村授信、惠农政策及其他金融知识，积极推动微信银行、手机号码支付绑定等数字化金融服务产品的普及应用。线下该行借助“金融夜校”“整村授信大讲堂”等载体开展专题营销，送金融知识下乡、送利率优惠于民，同时结合“八进”活动，积极做好金融服务与客户需求的有效衔接。

　　“信用+服务”多点发力，实现批量获客加速推进。该行以信用体系建设工作为切入点，定期召开信用体系建设工作推进会，强化督导落实，扎实开展对信用农户、商户、信用村的挂牌工作，并加快对信用乡镇、市场、企业的建设，以信用体系的建设加快精准、集中、批量的授信。截至目前，该行已评定信用农户1.2万户，信用商户386户，信用村71个，信用企业2户，信用市场2个，该行还将信用户设为点，信用村构成线，搭建含有基础信息的网格化数据库，通过常态化上门服务，拓宽授信覆盖面。

　　“产品+产业”双向促进，实现信贷资源供给有力有序。该行紧紧抓好“产业+金融”双链融合，积极推广“晋商快贷”“惠农快贷”等信贷产品，不断加大对地域文化特色的平遥牛肉、山药、老陈醋等特色产业的信贷支持力度。对照县域企业名单，结合纳税情况，走访诚实守信、经营良好的车间厂房、养殖基地、新型农业经营主体等，宣讲支农支小政策，摸清贷款意愿，掌握涉农产业的第一手资料。对受疫情影响的各类市场主体，该行创新推出“抗疫纾困贷”等助企纾困系列贷款产品，帮助各类市场主体克服疫情影响。截至目前，该行小微企业贷款户数1275户，余额30.63亿元。

　　“考核+督导”有机结合，实现干部员工活力干劲更足更拼。该行以考核激励为突破点，在“全年流动红旗考核方案”中将整村授信用信户数净增、信用农户授信户数作为贷款营销中的一项重点考核指标，与全员绩效考核挂钩，同时在该行营销竞赛活动方案中，以支行、部室为单位，从绩效工资中拿出专项资金对授信用信户数实行“专项考核”，重奖重惩，全面激发了员工营销积极性。