运城农信社：“三个坚持、三个突出”推进信贷转型

　　今年以来，运城农信社深入贯彻落实省联社党委各项决策部署，把信贷转型作为纵深推进“四大战役”、深入践行“三个绝不意味着”、牢牢坚持“改革、发展、稳定”六字方针、加快推进高质量发展的主抓手，实现信贷结构更优、市场更广、覆盖更全，并继续保持良好增长势头，进一步夯实了发展根基。

　　坚持回归本源

　　突出党建引领

　　该市联社大力开展专题学习、带头主抓、全力推动，引导辖内全员尤其是各级高管坚决破除粗放经营陋习、树立精细化管理理念，进一步明责任、扛担当、强管理、优考核，为上下一体推动信贷转型奠定坚实的思想基础、组织基础和管理基础。一季度，该市农信社存贷比达65%，较年初提升1.6个百分点；大额贷款占比28.86%，较年初下降1.41个百分点；到期贷款收回率、利息收回率和21日结息率长期优于管控考核标准。

　　坚持聚焦主业

　　突出融汇贯通

　　围绕“巩固、加深、提升”，做精做深农村市场。该市农信社通过搭建三级授信体系、开展“党建+整村授信”、加快信用体系建设等长效工作，创新研发“信息采集系统”，打造“电子背包银行”，实现精准服务、精细管控，辖内2172个行政村实现全覆盖，收集农户信息72.41万户，预授信覆盖面达到100%，授信到卡农户28.18万户；同时，全面对接辖内果品蔬菜、主食糕点、饮品酿品、肉蛋制品、中药材等五大产业，先后创新推出“果农贷”“蔬菜贷”等30余款信贷产品，贷款投放达3.52万户、金额38.57亿元；加大对万荣苹果、新绛蔬菜等“一县一业”以及全辖农业合作社、农产品深加工企业的信贷支持，100%走访对接省农业农村厅重点项目和省级以上新型农业经营主体，累计支持29户农业产业化省级重点龙头企业，投放信贷资金9.6亿元。

　　围绕“主动、专业、特色”，抢先抢占城区市场。该市农信社把小微作为推进信贷转型的“1号工程”，实行“专项考核、专营运作、专业团队、专注服务、专业平台”五专机制，修订完善“一方案、一规程、一意见、八办法”小微内控制度，组建小微贷款授信中心、营销中心专营机构，并以赛马机制垂直管理小微专业队伍，实行“定格、定员、定岗、定责”的专注服务，上线“小微作业平台”，开展产业、企业、家庭、社群等链圈营销模式，实现全覆盖、无死角的全方位、立体式获客。一季度，该市农信社通过小微平台授信2.4万户、金额62.8亿元，用信42.36亿元。同时，全面对接辖内重点项目、重点企业和各类市场主体，给予大禹生物等59户“专精特新”小巨人企业信贷支持15.1亿元，支持“小升规”重点培育企业36户、金额6.02亿元，受到了地方党委政府和监管部门的一致肯定。

　　坚持强化底线

　　突出守正创新

　　创新质量管控。该市农信社在全辖同步实行“两个时间点”“两个零容忍”“两条底线”“双线回访”“五级管控”和定期“回头看”等机制，在全省率先上线统一的信贷档案管理系统，并开展集中管理、交叉会审，定期开展风险在线监测，有效提升信贷质量管控水平。

　　全面提升服务。该市农信社着力加强信贷文化、争先文化、合规文化、清廉文化建设，对不同层级、各个信贷岗位的人员宣贯培育“十个严禁”“三个精准”“三个了解”“三个掌握”“三不文化”，在全辖启动“我为农信添光彩”信贷服务竞赛活动，从全员基本素质提升和专业团队深度提升入手，围绕10方面33项内容对标对表，全面提升信贷服务整体水平。