凝心聚力稳步推进新一代核心系统项目高质量建设

　　新一代核心系统开发进度79.87%、项目整体开发进度52.88%；制作需求成果133册、字数达200余万字；完成1383张数据迁移表技术分析，13项软件需求文档、需求管控方案和安全管理规范，23项技术专题评审……目前，我省农信社新一代核心系统项目建设在时间进度、工程进度上均超额完成预期目标，高质量发展动能强劲。

集聚动能 项目建设高位推动

　　调查研究是做好高质量发展各项工作的基本功。近三年来，省联社党委聚焦业务发展、系统建设、科技赋能等工作，通过一线调研、“神秘人”检查等方式，充分了解基层之盼、基层所难，并于2022年启动新一代核心系统项目建设工作。

　　作为我省农信社数字化转型的牵引性工程，省联社党委、经营层高度重视，全系统各条线、部门全力全速推动项目建设。王亚书记、理事长在2023年度工作会议上强调，新一代核心系统建设要充分听取一线员工的意见，对每一条意见都要专题研究、及时响应。省联社领导也多次听取相关工作汇报，并现场指导工作，推动项目组进一步明确了工作计划和职责分工，挂图施工，倒排工期，抓要素保障，科学统筹人、财、机、事等关键要素，建立科学的工作机制，不断推动项目建设持续发力、持续提速。主题教育开展以来，省联社领导还深入建设现场开展调研，现场研究解决干部员工在工作和生活中遇到的困难和问题，鼓舞参与项目建设的干部员工增强信念信心，将焕发出来的工作热情转化为攻坚克难的不竭动力。

科学统筹 项目建设保障坚实

　　科学统筹，是做好新一代核心系统项目建设这一省联社党委前瞻性、战略性、指导性实践的重要保障。

　　项目建设初期，项目组结合人员管理及系统建设实际，建立出台了管理机制、决策机制和考核机制“三项工作机制”，进一步落实落细项目建设权责事项，切实加强科学管理，扎实做到贯彻上求快、准备上求全、安排上求细、督导上求实、实践上求效，有力保证了目标导向、问题导向、结果导向相统一，确保了工程建设的顺利实施。

　　同时，项目组在实践中坚持制度先行原则，先后出台了《关于进一步规范新一代核心业务系统项目群工程建设科技建设需求工作的意见》《新一代核心系统项目群工程安全管理规范》《新一代核心业务系统借调人员日常行为管理规范》及需求管控方案等，确保项目建设过程符合监管要求、体系标准。各类管理规范的出台，以及根据工作实际和执行反馈作出的适时调整，切实增强了制度体系的综合性、适配性和实效性，为统筹好项目中整体与局部、科技与业务、开发与测试、工作与生活、安全与发展五个关系建立了扎实保障。

砥砺实干 项目建设稳步前行

　　参与建设的工作人员以“高质量项目建设推进高质量发展”为目标，在工作中克服重重困难，不断“开新枝”“发新芽”，争先之姿不断展现在建设现场。

　　在实施开发阶段具体工作中，项目组紧盯目标不放松，统筹推进需求测试、外围改造、数据迁移及数据库测试等重点工作，把工作部署、措施落实及跟踪督办等责任细化细分，确保成员做到守土有责、分级负责。在各类业务系统建设工作方面，他们认真查找现行各类业务系统的问题、短板、差距，并明确对策措施，特别是注重登记处理讨论过程中形成的需求差异点及待办事项，确保需求的高质高效落地。截至目前，项目组梳理了730余项公共规则管控表，完成了60余项参数基版数据表的填制。近期，项目组搭建了业务需求讲解团队，开始面向各地市进行线上宣讲、调研，同时，智能柜面系统操作手册编写相关工作也已提前进入日程规划轨道。