对标找差距 聚力再出发 以本领的大提升加快提质转型步伐

　　运城农信社主动对标“六个破除”“六个着力”“六个坚持”“六大重点”，努力实现发展质量更高、风险防控更严、创新活力更足、工作作风更实、党的建设更优。

　　一是对标“六个破除”，在思想上大解放。针对部分党员干部对大讨论和业务发展之间的联系认知不深的问题，通过组织中心组学习、“三会一课”等方式，引导党员干部查找问题根源，认真制定整改措施，用饱满的热情投入大讨论“关键环节”。二是对标“六个着力”，在作风上争一流。一方面，狠抓“客户服销”和“整村授信”，进农村、扫社区、访机关，现已营销客户26万余户，占到全市常驻户数的27%。另一方面，开展“大调研、大起底”，市县两级负责人每周下乡至少1天，不打招呼摸实情，并建立“高管年初承诺、季末践诺、半年兑诺”机制。三是对标“六个坚持”，在改革上再加力。针对部分已改制农商行公司治理流于形式的问题，以万荣改制为模板，从对“三会一层”法人治理进行全面规范。与此同时，市联社机关部室由11个精简为5个，职能由管理、督导向服务、审计转变，提高工作效率。四是对标“六大重点”，在创新上求突破。围绕信贷、财务、运营、风控、科技、党建等六个重点，在创新机制和工作方法上积极探索。如建立“三长”听证问责日机制和高管专职清收表外不良贷款机制；加大电子科技创新，研发上线数据仓库中心、客户服销、整村授信3个系统；开展“一名党员一面旗”主题竞赛等。五是在发展上树标杆。在对标一流的同时，勇于争当一流，从“综合型、单项型、个人型”三个层面树立标杆，以及选拔“十大清贷标兵”“十大服销团队”，初步实现了“重点业务有标尺、行社发展有标杆”。