【清风正气】永济农商银行：建强“三项机制” 落实清廉农信建设工作任务

　　今年以来，永济农商银行始终把清廉农信建设纳入重点工作任务，坚持将全面建设清廉农信与聚焦主业、深化改革、强化创新、加强管理、完善监督统筹规划，把发现问题、整改问题、解决问题贯穿清廉农信建设的全过程，综合施策、靶向发力、标本兼治，努力实现全辖政治清明、干部清正、关系清朗。

　　一、健全完善清廉学习机制

　　一是坚持学深悟透。该行7个党支部在总行党委的安排下，引导广大干部员工深入学习习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述，系统学习《论中国共产党历史》《中国共产党简史》等指定教材，传达学习全面建设清廉山西有关文件及会议精神，并紧密结合习近平总书记关于新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的重要论断，联系辖内实际进行了深入分析、整体研判，进一步统一全员认识，为一体推进“三不腐”奠定了思想基础。二是坚持学以致用。各党支部书记在推动业务发展中将发挥支部“堡垒”和党员榜样作用作为一项重点工作进行跟进，切实促进各党员在开展各项工作的过程中自觉自发按照会议要求规范自身行为，带头发挥“标杆”作用，有效推动“三不腐”和业务经营深入开展。三是坚持学督相长。纪委办公室按照全面建设清廉农信相关要求定期不定期采取突查和明察暗访等方式对各党支部落实会议要求、党员学习和日常行为等情况进行持续监督，为全面建设清廉农信、全面打赢发腐败斗争攻坚战持久战提供强力支撑。

　　二、健全完善清廉内控机制

　　一是将制度建设作为“全周期管理”的起点。结合工作实际对制度空白、漏洞进行全面分析，及时出台相关制度，织密制度监督网，对不适应业务发展及工作需要的或未覆盖全部业务流程的，及时予以修订、完善、补充与废止，进一步强化源头管控，确保各项监督工作见之于早，抓之于实。二是把“一把手”和领导班子作为监督的重点。制定了“高管相互制约制”，按照班子分工及各岗位职责进行相互监督，共分为两个监督体系，即“三长”层面监督体系、其他高管层面监督体系。其中：董事长工作职责由行长、监事长进行监督，行长工作职责由董事长、监事长进行监督，监事长工作职责由董事长、行长进行监督；其他高管层面监督体系由其中两名高管监督其中一名，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，明确各个工作岗位的廉政责任和业务工作责任，形成领导班子成员内部相互制约和协调的权力运行闭环系统，确保权力在阳光下运行。

　　三、健全完善清廉文化机制

　　一是涵养优良家风，为清廉文化培基铸魂。该行揪重点、盯异常开展家庭助廉家访活动，使家访谈话更精准并收到实效。组织全员进行“背对背”评议，将选出日常工作中存在异常行为的员工作为家访谈话的关注重点，通过与其家属的多维度沟通交流，及时发现异常行为产生的原因并进行改正。通过层层监督，建立起领导干部“八小时以外”的常态化监督机制。通过“线上+线下”相结合，以家风带政风、转作风，通过公众号推送造势、发放廉洁家庭倡议书（卡）、签订《廉洁家风承诺书》等，提醒员工家庭廉洁齐家，共同守护清廉之心。二是深化警示教育，促清廉文化厚植于心。该行紧盯重要节点，突破以往“纸质通报传达”的传统形式，采用“现场+视频会议”的方式层层向全体干部员工进行案例分析和纪法宣讲，真正把通报“一张纸”变成警示教育“一堂课”，目前受教育面达100%，357人“零距离”聆听了通报内容，“面对面”接受了警示教育，充分发挥了典型案例以案说法的警示教育作用。三是加强阵地建设，让清廉文化有形有效。该行将加快清廉阵地的创建工作作为弘扬清廉文化的重点内容，紧紧围绕清廉文化大院、清廉文化走廊、党风廉政建设活动室（“一院一廊一室”），在城北支行大院及办公楼打造创建清廉文化教育中心，构筑了宣传“不敢腐、不想腐、不能腐”的主战场，组织全行员工分批次在清廉文化教育中心开展警示教育，引导干部员工从思想上固本清源、启智润心、正气修身，从而让廉洁文化内化于心、外化于行，推动了清廉文化“上板面、上墙面、上页面”，打造了具有永济农商银行自身特色的清廉文化墙、文化走廊、文化活动室，充分发挥廉洁文化“润其内、固其本”的作用。