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榆社:深耕不良“田” 妙笔绘新篇


来源: 作者:系统管理员 发布时间:[2021年08月30日]
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  榆社农商行严格按照风险资产清收处置活动目标、步骤和要求,结合“大起底 大排查”等活动开展,坚持领导带头,全员参与,联动推进。截至目前,该行累计清收处置各类风险资产2.5亿元,完成全年目标的125.5%。

  领导带头是核心。充分发挥党委“指挥部”、班子成员“指战员”作用,制定风险资产清收处置专项活动方案,召开誓师动员大会,班子成员认领前20大户,全体员工根据职务由高到低逐户认领,退休、离岗人员协同入户,人人肩上有担子,个个心中有责任。

  责任明确是基础。建立“3级督导、4大战区、10个大组、33个小组”组织体系,绘制清收处置活动全员架构图,实施存量贷款认领责任制和链条管理机制,对不良贷款由所在片区客户经理小组人员,按月、按季拟同“正常贷款”进行贷后检查,实时跟进清收措施,彻底解决因客户经理轮岗而出现的业务断点和管理盲区。

  分类管理是根本。根据入户过程中掌握到的借款人、担保人生产生活现状、财产收入信息,建立有能力、有意愿、无能力、拒不还款等15类台账。通过采取对有资产无能力的抵债处置,短期经营困难而有一定前景的盘活处置,有库存无现金流的帮助出售滞销产品等措施,已有1407笔不良贷款开始逐步归还。

  司法介入是保障。积极向县委、政府主要领导汇报,纪委、公安派专人形成工作专班,约谈公职人员、农村党员干部以及赖债人员逐笔落实还款计划;对裁定后拒不归还的出具搜查令,现场搜查财产并拘捕当事人;法院进行胜诉退费工作的同时开辟“快立、快审、快执”通道,发布悬赏公告征集失信人财产线索。目前,通过悬赏执行现金收回不良贷款332万元。

  舆论造势是重点。向不良贷户致信,宣传失信对出行、生产生活以及子女的影响。在当地影响力较大的“榆社城事”“大美榆社”等自媒体以及微信公众号平台刊发催收公告,并将村内不良贷款占比与信用村评定和贷款利率挂钩,通过强大舆论造势,对不良贷户形成震慑态势。

  严控新增是关键。持续加强对新增贷款的管理,强化过程管控,严格贷后管理,建立考核机制,强化结果运用,并通过为种养大户提供种养知识讲座、专家技术指导、市场信息对接等综合服务,有效防控生产经营过程中可能出现的风险。截至目前,该行新投放的3.2亿元小额脱贫信用贷款全部正常,无逾期、无欠息、无不良。