屯留:纵深推进“清不良”反击战

　　屯留农商行紧紧围绕省联社党委安排部署，持续推动“清不良”反击战向纵深推进，实现资产质量持续优化，各项业务稳健发展。截至7月末，该行累计清收处置各类风险资产4.03亿元，完成全年目标的119.35%。

　　挂图作战明任务，定期约谈促进位。该行党委坚持“担责不推、遇事不惧、担当不辍”原则，班子成员包大户，解决重点难点问题；部室蹲点包网点，与基层联手互动、抓实督导；全员认领清收，效果与绩效工资挂钩，每周公布各网点风险资产任务完成情况及排名，随时掌握进度、及时解决问题、适时督导推进，按月对完成任务进度缓慢的网点重点约谈，既起到了“红脸出汗赶进度”的效果，也强化了全员尽心竭力保全资产的思想意识。同时，对每一笔贷款贷前、贷中、贷后实行全过程分阶段管理，从源头上严格信贷准入，做到精准投放、真实投放。

　　持续跟踪稳推进，把握“三字”降风险。该行一是把握“活”字，按照“一类一策、一户一策”原则分类推进，对历史遗留的村集体贷款及政府主导产业调整形成的不良贷款，积极寻求政府帮助；对新形成的各类风险资产采取依法起诉、司法调解等方式清收。二是把握“勤”字，以党支部为作战单元，党员为先锋部队，按月开展“清收风暴”专项活动，保证清收无遗漏、扫村无死角，目前已开展13期，现金清收1478户、2586笔，本息合计818.69万元。三是把握“实”字，建立不良贷款处置联动机制，与政府、公安机关、法院等部门沟通协调、争取支持，形成攻坚合力。

　　平衡“三个关系”，全力维护“生命”工程。该行将信贷资产作为可持续发展的“生命线”来维护，一是坚持对恶意逃废债务的失信企业严厉惩处，对经营无望的僵尸企业快速处置，对暂时困难但有市场、有效益的诚信企业真诚相助。二是在清收处置不良资产的过程中，着力平衡好“急”和“稳”的关系，不因急着完成任务引发矛盾，产生新的问题风险，也不因一心求稳贻误战机，影响进度。三是坚持只要是农商行的资产，“西瓜”“芝麻”都不放过，一分一厘也要收，能收一分是一分。