持续攻坚风险资产清收处置 凝心聚力推动改革化险

　　本部讯 （蒋莉远 冯娜娜 任飞鸿） 在打好收官战的过程中，全系统各级机构认真贯彻落实省联社党委（扩大）会、全省农信社三季度业务经营分析暨四季度工作推进会精神，抓紧抓牢风险资产清收处置工作，全力加大风险资产清收处置力度,采取多种方式进行不良清收,确保风险资产清收处置工作收效见效。其中，阳泉、长治、忻州农信社坚持清存量与控增量相结合，强队伍与强考核相结合，巧借力与巧处置相结合，不断推动清收处置工作取得突破性进展。截至目前，三家农信社分别完成全年风险资产清收处置目标的201.72%、133.87%和129.62%。

　　阳 泉

　　“三个聚焦”竭力化解风险

　　阳泉农信社聚焦资产质量、表外资产、抵债资产三个方面，一方面重点做好逾期贷款的监测，按周下发《风险预警提示》、严把新增大额贷款准入关；加大正常及关注类中逾期贷款的管控力度，确保61天至90天的风险贷款控制在全部贷款比例的0.5%之内；对社团贷款形成逾期的，牵头行成立专项处置工作组，限期开展处置工作，对新发放贷款形成不良的，执行“零容忍”态度，从严从重追责问责；另一方面，对风险资产中涉及闲置的厂矿企业等进行摸底、统计，借助政府招商引资平台，积极处置不良资产；加强与阳泉市“不良资产清收处置工作专班”的沟通协调，加大对涉案涉诉不良资产、查封资产及其他有效债权的清收处置力度；重点加大出表贷款清收考核奖励，进一步引导全员认领，全员清收。同时，该市农信社积极构建“政府牵头+银行跟进+多方参与”的模式，竭力推进抵债资产处置进程，坚持高管包户示范引领，实施“高管包大户、中层包难户、一线包散户”的三级清收工作机制；各级各部门通过阿里拍卖、省产权交易平台、属地拍卖公司、政府招商平台等“线上+线下”相结合的方式，重点推进各机构大额抵债资产的处置变现。

　　长 治

　　“五项举措”推动清收处置提速

　　长治农信社围绕改革化险提质增效总目标，牢牢把握“三个绝不意味着”的精准判断，坚定信心、压实责任、统筹协调、分类施策，持之以恒清收处置不良贷款。该市农信社一是高管包户认领，发挥“头雁引领”作用，开展高管包户清收活动，班子成员带头包难户、攻大户，包户清收与高管月度重点工作、薪酬绩效挂钩，前三季度高管包户清收完成率105.62%；二是专业团队清收，发挥特殊资产事业部和专业清收团队的作用，集中优势兵力，让专业的人干专业的事；三是党员带头清收，开展“党建+清收”行动，以党支部为单位，组成“党员+客户经理”清收先锋队，以支部主题党日活动为抓手，集中清收不良贷款；四是全员主动清收，每月组织开展不良贷款“清收风暴”专项行动，动员所有干部员工参与清收，通过全员上阵形成强大声势，传导清收处置不良贷款的信心和决心；五是政银合作清收，借助省、市、县三级成立地方金融机构清收处置工作专班的契机，摸清风险资产清收处置中的重点难点贷款，积极与清收专班沟通汇报，形成清收合力，提高处置质效。

　　忻 州

　　“日渐进”推动“双提升”

　　忻州农信社以盘活不良贷款、提高资产质量、推进业务良性发展为工作出发点，对重点行社、重点风险资产实行“日渐进”高压推进、持续跟踪、询问督导，促进整体和分项风险资产清收处置进度和质效得到“双提升”。该市农信社针对账面不良贷款、核销贷款清收缓慢等问题，通过加强责任追究和专项检查的方法，收紧风控关口，进一步健全完善风险管控长效机制；针对抵债资产整体余额高、单笔金额大等问题，在继续加大与产权交易中心合作的同时，借助法院、阿里拍卖、京东拍卖等网拍平台，进一步拓宽处置渠道，重点加大待处置抵债资产在本地的宣传力度，想方设法进行处置。同时，在前期全面摸底的基础上，积极协调市县两级政府有关部门协助清收处置不良贷款及抵债资产，从风险资产的“上游、中游、下游”同步发力，进一步扩大清收处置范围，继续加强存量贷款和不良贷款的日常管理和监测，持续加大现金清收在清收处置中的比重，强化全员清收考核，进一步形成清收合力，最大程度化解处置风险资产。