长治农信社：乘胜追击，挥师再战“下半年”

　　本部讯 （郭科伟） 2020年，王亚书记、理事长在长治农信社调研时强调，要继续立足农村、扎根县域，服务“三农”、推动发展。长治审计中心党委牢记这一要求，带领干部员工苦干实干、砥砺奋进，锲而不舍推动改革化险提质增效。截至6月末，该市农信社存贷款新增额分别完成全年目标的138.56%、125.55%；对公存款营销、实体贷款投放分别达72亿元、73亿元。

　　聚焦提升干部员工干事激情

　　长治审计中心党委引导各农商银行用好“五大优势”，创新营销模式，进一步提升“施工”进度和质量。一是坚持强化党建引领发展。持续推进“融合工程”，将党建工作与业务发展一并纳入综合考评，按“双周”通报党员业绩，用业绩检验党建工作成效；组织辖内党支部联合所辖网点开展以营销为主题的党日活动，建立党员PK、支部PK工作机制。二是开展“三全”营销推动发展。实施全员、全产品、全方位营销，做实网格化营销，同时持续优化组织架构，不断引深绩效考核改革，科学调整考核权重，提升全产品营销质效。三是织密监督网护航发展。构建“前台”“条线”第一、二道防线和纪检、审计、督查等第三道防线；发挥监督职能，灵活运用约谈、谈话等多种措施；建立完善矫正纠偏机制、优秀经验做法推广机制、容错纠错机制，激发干部员工干事创业激情。

　　紧紧咬住高质量发展不放松

　　长治农信社将控成本、扩规模、优存量、强增量作为施工路径，持续做好信贷投放、风险资产清收处置、对公存款营销。一是坚持存款扩规模与优结构“两手抓”。建立日监测、周通报、月考核的存款营销竞赛机制，同步配套“高成本、低计价，低成本、高计价”的考核办法。同时，审计中心党委班子成员对接政府、财政局等，带头营销低成本资金，并通过业绩通报、业务督导等方式推动县级机构高管营销。二是坚持加大信贷投放和做精支农支小服务相结合。明确资金首先向乡村振兴项目倾斜的要求，先后支持“沁州黄小米”等农业产业，支持智华生物等“专精特新”企业；围绕做精支农支小服务，开展整村授信、“百行进万村 争当主办行”行动，加大对受疫情影响的零售、餐饮等行业的市场主体的信贷支持。截至目前，该市农信社实体贷款新增余额完成年度目标的105.81%。三是坚持清存量与控增量同步推进。将重点机构风险化解作为专题研究，通过协调政府成立“风险化解基金”、建立专班帮助清收，组织各农商银行开展“清收风暴”等方式，加速风险资产清收处置；在保证企业正常经营的前提下，采取压缩大额贷款、增信措施减少风险。

　　持续发力改革化险提质增效

　　长治审计中心党委以强化作风凝聚发展共识、以回归主业巩固客户基础、以队伍建设激发干劲潜力，推动改革化险提质增效纵深推进。一是强化队伍作风建设。组织召开克服“三种倾向”座谈会，深入基层宣讲“廉清严实”要求，形成《“八个方面”问题整改责任清单》，同时深入挖掘先进网点、营销能手、业务标兵，借助微信公众平台等渠道，大力宣传推广典型经验。二是完善工作落实机制。建立按日监测、按周推动、按月推进的工作机制，坚持每日组织业务条线、包片部门进行督导，每周召开党组会、部门负责人会、机构调度会，每月召开重点工作推进会，全面加强过程管控；建立完善考核奖惩、业绩评价机制，激发全员工作积极性。三是持续发力基层建设。聚焦网点服务提升，组织大堂经理内训师驻点导入，开展“赢在大堂”营销竞赛，完善网点负责人临柜、限时办结等工作机制；聚焦客户经理队伍建设，开展营销主题劳动竞赛，张贴客户评价二维码，搜集客户意见；研发协同报表系统，上线“电子网格营销地图”，提升工作效率。