“四大转变”助党建业务双融双促

　　临县联社曜头党支部围绕“456”品牌创建，按照“四大转变”规划，坚持党建引领、优化服务模式，以“党建红”引领“农信绿”，擦亮特色党建品牌。

　　出台制度细则，党建责任由“软任务”向“硬指标”转变。该支部坚持党建作为高质量发展“硬指标”，将支部政治建设、思想建设、作风建设等八方面制定党员考核清单，实施党建与经营目标同下达、同考核，通过发展思路共谋、资源配置共享，有效激励党员干部在存款结构调整、贷款营销拓户等主要业务指标攻关上，带头“比业绩、晋星级、创先进”。

　　丰富活动载体，支部生活由“普通化”向“创新化”转变。该支部聚焦“做新时代农信人”“我来讲党课”“榜样的力量”三大主题活动，紧抓重要节点开展歌咏比赛、朗诵比赛、重温入党誓词、参观红色教育基地等活动共计78场，撰写心得体会200余篇，以树红心、飘红旗、展红色的方式，不断锤炼支部党员党性，激活“战斗细胞”。

　　搭建人本体系，队伍建设由“军事化”向“温情化”转变。一是搭平台，育人才。该支部创新推出员工积分制管理办法，通过积分将支部全员营销业绩进行量化，把积分成绩作为支部党员、积极分子选人、育人的重要依据，进一步打造出一支“能说、能写、能做”的“三能”人才队伍。二是树温暖，建家园。该支部以“支部家园”建设为目标，定期开展“登山、拔河、象棋比赛”等文体拓展活动，减轻员工工作压力；定期为临退员工举办温馨“退休礼”，送上独一无二的专属农信事业纪念册；每季对优秀员工及困难员工家访和慰问，有效提升幸福指数，为业务发展赋能。

　　突出品牌作用，普惠金融由“广覆盖”向“上台阶”转变。该支部深化党建特色品牌建设，凝练“冲锋号”“青年志愿”“五好先锋”等五个党支部小组微品牌矩阵，全力打造微创新、微阵地、微服务、微行动“四微一体筑同心”支部特色品牌。一方面结合“我为群众办实事”实践活动，发扬“背包精神”，各小组先后开展40余次金融夜校、反假币公益宣传等形式多样的共建活动，以金融赋能，持续完善基础金融服务体系；另一方面推进支部优势与金融杠杆力量深度融合，与辖内村委对接，党员、客户经理与村党支部书记结对共建形成“党建+金融”两级服务体系，向各村党支部派驻“金融驻村网格员”，每名网格员每月驻村不少于四次。同时在人流密集区公示驻村网格员姓名、联系电话等详细信息，释放“乘数效应”，筑牢“红色堡垒”。