本部讯 (蒋莉远 冯娜娜 任飞鸿) 在打好收官战的过程中,全系统各级机构认真贯彻落实省联社党委(扩大)会、全省农信社三季度业务经营分析暨四季度工作推进会精神,抓紧抓牢风险资产清收处置工作,全力加大风险资产清收处置力度,采取多种方式进行不良清收,确保风险资产清收处置工作收效见效。其中,阳泉、长治、忻州农信社坚持清存量与控增量相结合,强队伍与强考核相结合,巧借力与巧处置相结合,不断推动清收处置工作取得突破性进展。截至目前,三家农信社分别完成全年风险资产清收处置目标的201.72%、133.87%和129.62%。
阳 泉
“三个聚焦”竭力化解风险
阳泉农信社聚焦资产质量、表外资产、抵债资产三个方面,一方面重点做好逾期贷款的监测,按周下发《风险预警提示》、严把新增大额贷款准入关;加大正常及关注类中逾期贷款的管控力度,确保61天至90天的风险贷款控制在全部贷款比例的0.5%之内;对社团贷款形成逾期的,牵头行成立专项处置工作组,限期开展处置工作,对新发放贷款形成不良的,执行“零容忍”态度,从严从重追责问责;另一方面,对风险资产中涉及闲置的厂矿企业等进行摸底、统计,借助政府招商引资平台,积极处置不良资产;加强与阳泉市“不良资产清收处置工作专班”的沟通协调,加大对涉案涉诉不良资产、查封资产及其他有效债权的清收处置力度;重点加大出表贷款清收考核奖励,进一步引导全员认领,全员清收。同时,该市农信社积极构建“政府牵头+银行跟进+多方参与”的模式,竭力推进抵债资产处置进程,坚持高管包户示范引领,实施“高管包大户、中层包难户、一线包散户”的三级清收工作机制;各级各部门通过阿里拍卖、省产权交易平台、属地拍卖公司、政府招商平台等“线上+线下”相结合的方式,重点推进各机构大额抵债资产的处置变现。
长 治
“五项举措”推动清收处置提速
长治农信社围绕改革化险提质增效总目标,牢牢把握“三个绝不意味着”的精准判断,坚定信心、压实责任、统筹协调、分类施策,持之以恒清收处置不良贷款。该市农信社一是高管包户认领,发挥“头雁引领”作用,开展高管包户清收活动,班子成员带头包难户、攻大户,包户清收与高管月度重点工作、薪酬绩效挂钩,前三季度高管包户清收完成率105.62%;二是专业团队清收,发挥特殊资产事业部和专业清收团队的作用,集中优势兵力,让专业的人干专业的事;三是党员带头清收,开展“党建+清收”行动,以党支部为单位,组成“党员+客户经理”清收先锋队,以支部主题党日活动为抓手,集中清收不良贷款;四是全员主动清收,每月组织开展不良贷款“清收风暴”专项行动,动员所有干部员工参与清收,通过全员上阵形成强大声势,传导清收处置不良贷款的信心和决心;五是政银合作清收,借助省、市、县三级成立地方金融机构清收处置工作专班的契机,摸清风险资产清收处置中的重点难点贷款,积极与清收专班沟通汇报,形成清收合力,提高处置质效。
忻 州
“日渐进”推动“双提升”
忻州农信社以盘活不良贷款、提高资产质量、推进业务良性发展为工作出发点,对重点行社、重点风险资产实行“日渐进”高压推进、持续跟踪、询问督导,促进整体和分项风险资产清收处置进度和质效得到“双提升”。该市农信社针对账面不良贷款、核销贷款清收缓慢等问题,通过加强责任追究和专项检查的方法,收紧风控关口,进一步健全完善风险管控长效机制;针对抵债资产整体余额高、单笔金额大等问题,在继续加大与产权交易中心合作的同时,借助法院、阿里拍卖、京东拍卖等网拍平台,进一步拓宽处置渠道,重点加大待处置抵债资产在本地的宣传力度,想方设法进行处置。同时,在前期全面摸底的基础上,积极协调市县两级政府有关部门协助清收处置不良贷款及抵债资产,从风险资产的“上游、中游、下游”同步发力,进一步扩大清收处置范围,继续加强存量贷款和不良贷款的日常管理和监测,持续加大现金清收在清收处置中的比重,强化全员清收考核,进一步形成清收合力,最大程度化解处置风险资产。