原平农商银行：注重过程管控，确保专项行动取得实效

　　风险资产清收处置专项行动全面启动以来，原平农商银行高度重视，迅速组织落实，通过召开动员部署会议、建立全类型台账等工作举措，切实在全行推开风险资产清收处置专项行动。

　　原平农商银行以数据为基础，对各项风险资产进行了全面排查和分类，确立清收目标，并根据班子成员分管情况以及风险资产与业务相关制度落实清收处置责任，层层细化分解，逐项明确分工，确保人人有任务、人人有目标。同步细化风险资产清收处置各类台账，确定动态监测、逐笔销号、定期督导、持续跟进、按月总结的工作模式，为风险资产专项清收处置专项行动开展奠定坚实基础。截至目前，该行共计清收处置各类风险资产7973.06万元。

　　原平农商银行采取多元化的措施，先后召开专项行动包片督导部署会、阶段总结会、重点机构督导会、方案办法培训会等多个专项会议，持续跟踪落实清收处置工作。同时该行建立了跨部门协作机制，加强内部沟通与协调，确保各项清收任务得到高效执行。针对不同类型的风险资产，制定了相应的处理策略，包括法律诉讼、债权转让、债务重组、资产拍卖等方式，多项处置方式提高了整体清收效果。

　　在清收过程中，原平农商银行注重过程管控，确保清收工作有序进行。一方面，该行建立了董事长总揽、行长主抓、纪委监督、班子成员分工负责、部室配合督导、支行落实落地的工作机制，对清收工作实施全程监控，确保每项任务都能按时完成。另一方面，该行还重视风险管理，对可能出现的风险因素进行预测和防范，及时动态调整清收策略。同时，对于清收过程中出现的问题和困难，迅速作出反应，及时制定有效的解决方案。

　　原平农商银行将继续坚持数据驱动、多措并举的原则，进一步加强风险资产管理。同时，该行还将加大对创新技术的投入和应用，例如大数据、人工智能等，全面有力推动风险资产清收处置工作，为客户提供更加安全、稳定的金融服务，为地方经济发展贡献力量。