吕梁：坚持经营本质 决战“首季开门红”

　　吕梁农信社始终坚持金融的政治性、人民性，以党建引领为第一要务，在首季通过“控成本、扩规模、增效益、争一流”，实现质的有效提升和量的合理增长，力争各项业绩实现“满堂红”“全面红”。截至目前，该市农信社各项存款较年初净增25.37亿元，各项贷款较年初净增30.98亿元，其中实体贷款较年初净增34.19亿元。

　　党建引领明方向。该市农信社按照中央金融工作会议精神，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，不断开创新时代金融工作新局面。围绕“专注主业、稳健发展、深化改革，健全法人金融机构‘三会一层’治理体系和决策机制”，坚守主责主业，主动肩负起金融服务实体经济、助力小微企业发展的政治职责，为助力乡村振兴和服务地方经济发展贡献农信力量。

　　控制成本增存款。“控成本”是目标，“增存款”是路径，该市农信社合理控制高息存款占比，主打“一年期”拳头产品，实行精细化管理，加强推广，重点营销，科学提高占比；同时各行社“一把手”牵头营销对公存款，出台对公存款营销方案，加强激励配套机制，有效降低存款成本，调优存款结构，通过增存款路径实现控成本目的。

　　保证收益放贷款。该市农信社加强存量贷款分层分类，因地制宜精准分析产品和利率，为客户精准画像，覆盖多样化客群。按照“高收益高计价、低收益批量计价”经营原则，在风险可控前提下，倾向发放高利率贷款，确保收益。在贷款投放上突出一个“早”字，体现一个“实”字，早投放早收益，将贷款投放集中到上半年，利用春节“黄金周”和春耕备耕关键期，脚踏实地开展“问需于民、送贷上门”主题宣传活动，深入田间地头，街头巷尾，让符合贷款条件的老百姓，贷款和存款一样方便。

　　提高水平做资票。该市农信社通过加强两会政策研究解读，深入分析市场形势，准确把握政策导向，打好提前仗，及时复盘总结投资过程中的优势短板，将债券和票据“做活”，确保票息价差收入。通过“走出去”“请进来”相结合的方式，提升投研团队专业素质和能力，建成一支能打胜仗、敢打胜仗的专业化队伍。通过配套人员激励机制，在实操中锻炼队伍，在竞赛中磨砺队伍，不断培养人才、识别人才、使用人才，提高吕梁农信资产收益水平。

　　加大力度清不良。该市农信社在全辖树立“逢一必争”“逢旗必夺”的信念，以争先为荣，落后为耻，自我加压，自我发力，形成争先进位良好工作氛围。以“争一流”的行动向不良资产要效益，通过专班清收、市场化处置等有力措施，抓早抓小，压茬推进清收工作。开展重点户、难点户专项清收行动，加大对金额占比高、风险状况大的不良贷款清收力度，通过市县两级重点突破，主力攻坚，形成震慑。同时落实“两个责任”，通过厘清放款责任、清收责任，提高清收实效。通过持续开展专项行动，加强表外风险资产清收处置，因地制宜，“一户一策”“一笔一策”明确清收路径和处置措施，确保“颗粒归仓”，净化信用生态环境。今年以来，该市农信社累计清收核销贷款和应收未收利息2371.83万元。