晋城：筑牢农信品牌硬实力 谱写乡村振兴新篇章

　　晋城农信社认真贯彻落实高质量服务全面乡村振兴的工作要求，坚守定位，持续发力普惠信贷领域投放，紧紧围绕乡村振兴不断提升金融服务能力和水平。截至6月末，该行各项贷款较年初净增70.59亿元，其中实体贷款较年初净增65.51亿元，普惠型涉农贷款较年初净增28.36亿元，普惠型小微企业贷款较年初净增21.47亿元。

　　党建引领凝聚发展动力

　　该市农信社一是制定《党建共创·普惠金融·助力乡村振兴》行动方案，得到地方党委政府大力支持，辖内六家行社均被授予“乡村振兴主办银行”，并多次荣获支持地方经济发展等多项荣誉称号。二是创新市县乡村四级联动模式，市级层面由审计中心牵头，与晋城市市级政府部门、国企签订战略协议，为业务发展搭建平台和提供便利；县级层面由县级行社与属地党政、群团、涉农组织、行业协会等结对共建，推动形成共融、共享、共赢良好局面；乡镇层面由基层支行与各乡镇政府签订合作协议，牢牢守住农村主阵地，积极抢占乡镇领域；行政村（居）层面组建“乡村振兴金融服务队”和“金融大讲堂宣讲队”，统一穿红马甲、统一宣传话术，加强乡村末端融合，打通乡村振兴金融服务“最后一公里”。三是按照“干部干在先，党员走在前”工作要求,明确各行社党委书记作为乡村振兴“第一责任人”，做到一级带着一级干，一级做给一级看，凝聚起干事创业的强大合力。

　　信用工程锻造品牌实力

　　该市农信社一是加快信用体系建设。各县级行社科学划分网格“三区+一圈”（三区指农区、园区、城区，一圈指商圈）营销责任田，扎实开展整村授信、网格营销工作。农区以行政村户籍人口为依据划分，城区以街道、社区为依据划分，园区以企业为依据划分，重点商圈单列责任区确定对接支行。农区深入推进整村授信，城区重点抓网格营销，并统一建立批量操作流程，实现流程标准化、评议科学化，实现“应授尽授”“能贷尽贷”。二是建设普惠金融生态体系。全辖189个营业网点覆盖市、县、镇及重点村，并设立1049个金融服务站，流动银行不定期进村入户，老百姓基本实现了金融服务不出村。此外，累计发放居民健康卡206.02万张，实现全市人民人手一张，代发全市农户155项涉农补贴，并开通代缴医疗、养老保险业务，形成多维、全面普惠金融体系。三是丰富支农信贷产品体系。围绕客户需求，以数据为基础，创新信贷产品，优化六家县级行社信贷产品、缩减产品规模至52款，建立了品牌响亮、方便快捷的产品系列，实现产品简单化、便利化、高效化。

　　零售转型激活投放潜力

　　该市农信社一是以“低风险业务短流程，高风险业务长流程，低风险业务适度授权，高风险业务适度集中”为原则，实行“差异化授权审批+差异化集中调查+集中审查”的信贷审批模式，形成小额贷款效率优先，大额贷款风控优先的经营理念。二是以规模和收益为目标进行考核管理，充分调动信贷条线各部门、各岗位人员积极性，将贷款利率与薪酬计价挂钩，并按照贷款投放目标、工作效率、不良管控等设定考核指标，实行阶梯式计价方式，进一步调动客户经理积极性。三是由管控风险理念转变为经营风险理念，建立全流程风险管控机制，重点防控客户经理道德风险，制定“三查”标准。同时，充分运用科技力量，打通内部数据，建立贷前准入风控模型、贷后风险监测模型，实现全流程风控。