“四个强化”抓党建 凝心聚力促发展

  汾阳农商行围绕工作中心，强党建、提素质、担使命、促发展，以加强党的建设为保障，凝聚高质量发展的力量。

  把牢“主方向”，强化政治引领的“航向标”。该行明确执行“第一议题”制度，结合各项重点工作和年度学习计划，组织集中学习26次70项内容，开展党纪学习教育专题读书班4期，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。同时在该行党委的指导下，把支部打造为清廉文化阵地，坚持每半年到员工家中开展走访和交流，了解党员和员工8小时以外的工作生活情况，制定行内党纪学习教育专题实施方案，发放各类学习书籍590余册，行内印制党纪学习应知应会300余册，党委班子成员深入各自联系的支部讲授党纪学习教育专题党课4场，开展警示教育4场次，营造风清气正的工作氛围。

  压实“主责任”，提升基层组织的“战斗力”。各基层党组织落实党委主体责任，严格党内组织生活，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，围绕“数字党建”“社区党建”“清廉党建”“爱心党建”打造特色党建品牌矩阵。同时按照人员调整具体情况，年内开展“星级支部”重点难点解析专题培训4次，认真指导包含党支部换届选举工作、“三会一课”等在内的36项内容，确保“星级支部”创建工作做到“应申尽申”。

  践行“主路径”，稳步推进信贷管理转型。该行通过优化组织架构，完善流程机制，内训提升能力，拓宽服务渠道，实施薪酬改革，探索走出了适应自身发展的转型之路。将信贷业务流程重新梳理优化，充分发挥机制灵活、决策链短的优势，发挥事业部专业调查、专业放贷的优势，相继出台“零售信贷”营销方案，“问需于民、送贷上门”实施方案，积极开展“问需于民，送贷上门”活动，领导班子带头，客户经理主动深入市场、小区、商超、老百姓田间地头。真正把“问需于民，送贷上门”工作做到实处，同时运用网格营销管理系统，制定全产品手册和营销技巧手册，客户经理对网格内客户进行客群细分、精准识别、分类营销，让客户管理更系统，更快捷。

  宣贯“主途径”，着力推动六个实现。该行研究部署党建引领高质量发展工作，组织制定党建引领高质量发展工作清单，并坚持问题导向，党委亲自领办督导，把党的领导贯穿到“六个实现”的全过程，加快补齐制约高质量发展的短板弱项。一方面，加大对公存款、低成本存款的考核力度，设置高成本存款转化奖、代发工资营销奖等专项奖，加大了对社保卡完成率、“晋享e付”活跃度的考核力度，通过产品联动、渠道共享，提高低成本存款占比，降低存款付息率。另一方面瞄准对公存款，主动走访对接政府机构、企事业单位，建立业务关系，营销对公账户，朝着“六个实现”正确方向开拓前行。