同心同力向前进 ——论学习贯彻全省农商银行2025年度工作会议精神

  坚持强化党建统领，坚定走高质量发展道路，做践行金融政治性人民性的排头兵……全省农商银行2025年度工作会议就纵深推进战略窗口期、转型期、跃迁期各项工作和深刻把握“六个实现”经营逻辑、深入实施“六项工程”、全面从严管党治行作出系统部署，向全省农商银行发出艰苦奋斗、干字当头、共创美好明天的动员令。使命如山，重任在肩，全系统当闻令而动、步履坚定，同心同力向前进。

  要苦干实干、稳中求进。刚刚过去的2024年，省农商行党委集中部署推进了一批为当前急需、于长远有利的重点举措，全系统取得了新的工作成绩，发生了新的积极变化，但是与高质量发展要求相比，我们还面临历史包袱沉重、发展能力不足和素质作风不强等诸多问题。要理清思路，深度化险依然任务艰巨、时间更加紧迫，深入转型需要真正解决深层问题、实现优势倍增，深化跃迁需要始终保持战略定力、坚持不懈努力，管党治行需要不断强化政治统领、坚决一严到底。要夯实基础，基础管理最能体现一个机构的面貌、形象、口碑、品牌，是无形的生产力。越是困难的时候，越要抓基础管理，提升专业水平、全面强化内控，不断建强基层、筑牢根基。要发挥优势，改革、化险、发展各项工作都需要在巩固既有成果基础上，继续苦干实干，更加锐意进取，充分发挥农商行独具的党建、体系、市场、队伍优势，在攻坚克难、锻长补短、提质增效上不断取得新突破。

  要围绕中心、拼搏竞进。全省农商行新考评体系将108家县级机构划分为三个梯队，分别明确了全面引领、优化提质、防险保稳的差异化任务，初步制定了“三个一批”的整体跃迁规划。要明确目标，各机构所处梯队不同，重点任务不同，考核要求不同，但是都面临着严峻复杂的困难挑战，都承担着“三个牢牢把握”、加快迈向高质量发展的历史使命，要励精图治、锐意进取，从实际出发，聚焦高质量发展目标，制定具体可行的跃迁规划和年度目标。要把握重点，深刻领会“六个实现”经营逻辑，认真研判形势，紧抓政策机遇，牢牢坚守定位，把支农支小作为办好农商行的灵魂工程、生命工程，从资产、负债、管理、科技等方面一体发力，实施精细化经营管理，持续提升发展质量。要勇于拼搏，直面困难、敢于斗争，硬碰硬破解难题，实打实推动工作，一年接着一年干，一任接着一任干，通过久久为功、孜孜不倦的努力，在梯队内部争先进位，向更好梯队奋力跃迁。

  要担责尽责、团结奋进。推动事业发展，关键在党、核心在人、成败在干，3.7万名干部员工是山西农商银行最宝贵的财富，是所有规划蓝图得以实现的力量源泉和根本保证。要压实责任，各级机构党委要切实提高政治站位，在管党治党、深化改革、化解风险、安全生产等重大工作中充分履行主体责任，通过政治统领、思想引导、组织推动、机制激励，使重实干、重业绩、重担当的导向真正融入工作、深入人心。要凝聚合力，各级领导班子特别是“一把手”要充分发挥带头作用、关键作用，严抓严管、真抓真管，真心付出、全情付出，把一些历史遗留而未解决的消极因素转化为积极因素，推动本机构发生积极深刻变化，展现更好精神面貌。全体干部员工要紧扣年度工作安排，把全部智慧和力量投入到改革化险发展的各项任务中，遵章守纪、坚守底线，团结一致、守正创新，不断提高专业能力和工作水平。要狠抓落实，牢固树立实干导向，扛牢责任抓落实，聚精会神抓落实，围绕中心抓落实，团结协作抓落实，强化监督抓落实，以坚决高效的执行力，保质保量完成省农商行部署的各项任务目标。

  “积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，有省委省政府的坚强领导，有全系统干部员工凝神聚力、克难攻坚，众志成城、团结奋斗，我们的事业一定能够排除万难不断前进，山西农商银行的明天一定更加美好。