朔州：奋力赶超“支农支小”破局之路

  朔州农商行深刻领会“六个实现”经营逻辑，坚守“支农支小”主战场，在拓客营销、过程管控、考核督导上下功夫，支农支小市场份额稳中有升，各项监管指标趋于向好，努力实现以“小微”见“大为”的转型实践。

  “支农支小”实践

  （一）重视党建引领，凝聚发展合力

  该行强化党建在把握方向、指导业务、推动发展上的主导作用，涉及支农支小经营方向及长远发展的问题，由党委集体研究，“一把手”带头正确履职，把牢支农支小方向，确保经营不走歧路、少走弯路；通过党建联盟活动，对辖内70个营销网格内的商圈和小区进行走访，共对接小微企业867户，储备优质客户1200余户。

  （二）政银联动，夯实发展根基

  一是围绕优质客户培育和供应链金融，推动实现与“一市三区”两级政府沟通汇报机制，持续强化和巩固政银、银商关系，为业务发展奠定良好的环境。二是重点联合公检法职能局，建立不良资产快速处置通道，对2024年新增不良贷款已立案15户、71笔，金额774.98万元；对核销贷款提起诉讼39户、42笔，金额22325.67万元，取得近年来司法诉讼的最好成效。三是加入朔州市企业联合会，贴近企业，了解企业，主动融入企业，逐步建立信任关系，针对性的提供金融服务。

  （三）立足当地，挖潜产业潜力

  一是依托当地煤炭煤电传统能源产业，深挖当地重点产业链上企业的融资需求，拓展供应链金融服务。二是落实好中小微企业融资协调机制，积极开展“千企万户大走访”活动，由班子成员主动认领并对接127个省市重点项目，实行名单制营销和全链条金融服务，共划分5个片区，开展走访对接工作，共对接客户931户。三是与市农委、草牧业中心、名优产品中心等建立友好的业务对接机制及企业信息共享，已召开政银企对接会2次，对68家农业龙头企业、15家规模奶牛养殖场全部走访，发放农业产业链贷款1.8亿元，投放与企业相关的个人经营性贷款125户、16950万元。

  （四）调优结构，强化风险防控

  一是推动负债结构转型，严控高成本存款付息。持续加大对公存款营销，锚定机关企事业单位，通过高层对接、战略签约等形式，有效促进负债融资成本下降，将对公存款占比稳定在20%以上，争取年末达到30%。二是优化资产结构，释放低利润资产，压降票据规模22.55亿元，争取2025年大额贷款占比控制在30%以内。三是有计划、有步骤地压降大额贷款，持续推进存量关联集团贷款风险化解处置，逐步化解“垒大户”风险，整改超集中度贷款问题。

  【“背包精神”脉络】

  朔州农商行始终将支农支小作为固本之策，坚定扎根县域、深耕本土，持续优化金融服务，为乡村振兴注入金融活水，为小微企业纾困解难，助力地方经济高质量发展，用实际行动诠释了背包精神“群众性”和“本土性”内涵，成为县域经济发展的重要金融支撑力量。