永济：精准打好“一二三四”组合拳 推进降本增效出成效

  今年以来，永济农商银行精准打好“一二三四”降本增效组合拳，靶向发力、深挖潜力、激发活力，取得了较好的工作成效。存款日均余额明显增加，手续费及佣金支出大幅减少,业务及管理费同比下降。

  该行，一是凝聚“一个共识”。制定下发《永济农商银行降本增效工作方案》，树立“既要讲业绩又要降成本、重点增效益”的鲜明导向，把成本核算和节约意识贯穿于经营管理各环节，通过行长办公会、业务督导会、推进会等，开展降本增效工作学习、压实和核算，让“过紧日子”理念深入人心，在全行上下凝聚起“精细管理、成本控制、勤俭节约”的工作合力。二是抓好“两个压降”。一方面持续压降风险成本，实时完善重点关联客户一户一策处置报告，逐笔压降贷款余额和制定增信措施，确保存量信用风险和信用敞口得到有效控制，减少风险成本对利润的侵蚀，并加大对抵债资产、其他应收款等非生息资产及表外不良资产的清收，降低非生息资产管理成本。另一方面努力压降运营费用，对2022年至2025年3月31日期间，办公及营业用房购建计划、项目立项等任意一个环节的基建项目进行“回头看”，严格执行购建条件、购建标准、购建程序和购建核算，从严控制项目建设支出。于3月10日起下调晋享E付手续费额度，由3000元降低为1000元，随着晋享E付手续费补贴款的降低，银行卡业务手续费支出进一步压降。同步对全部固定资产、无形资产、在建工程和租赁资产进行清查，对其中涉及的低效闲置资产积极处置，提高资产使用效率。三是强化“三个手段”。首先建立降本增效工作责任清单，确定工作路径和具体举措，明确责任部门和责任人，压实降本增效责任；其次加强日常重点指标督导监测，对成本收入比、存款付息率、广宣费、一般性消耗支出、公务支出等重点指标按旬进行监测，强化财务预算管控；再次加大监督问效及考核兑现，在《永济农商银行关于建设“小而美”银行的实施方案》中，制定降本增效专项激励考核，通过对结果问效和考核奖惩，确保工作落到实处。四是落实“四个举措”。聚力存款执行利率降低，今年5月21日、5月29日两次下调存款利率。有效降低存款利息支出；聚力存款结构调整，以2024年末各期限存款余额为基数，对高成本存款较年初上升的进行扣分，较年初下降的进行加分，引导存款结构调整；聚力存款FTP利润提升，将各网点存款FTP利润与绩效考核、网点费用等挂钩，并“模拟利润”考核指标综合考虑各网点运营成本，引导各网点不仅要开源、还要节流的意识，实现盈利最大化；聚力对公存款营销，通过“对接政府重点项目资金”“积极走访全市各房企客户”等方式，逐步提升对公存款占比，促进低成本资金沉淀。