夏县：坚守三农定位聚焦四个突出

  夏县农商行紧紧围绕省农商行信贷深度转型工作部署，持续用好信贷运行新机制，开展“坚守定位、做小做散”工程，以拳头产品提升服务“温度”，以品牌营销拓宽服务“深度”，全面支持乡村振兴，助力县域经济发展。

  “支农支小”实践

  （一）在授信服务上突出“精”，支农质效更加强劲

  夏县农商行深化授信服务核心举措分两维度推进。在农户授信方面，一是精准走访，建立“一三五”维护存量、“二四六”拓展新增的工作机制，依行政村平面图分类标注农户，为授信提供基础依据；二是特优批量授信，借“小夏贷”系列产品，按产业周期开展集中授信；三是拓展外出务工群体，依台账与异地组织联动，送服务到家。小微客户方面，发挥“晋享e贷”线上获客渠道和服务优势，加大投放力度；绘制商户类小微客群版图，由专职客户经理全面对接；将县域科技名单内企业分配至客户经理，进行精准营销。

  （二）在队伍建设上突出“专”，队伍活力有效释放

  一方面推行信贷工厂专业化分工模式，将网点转型为单一型负债服务单元，5个办贷中心专司农户贷款，3个收贷中心聚焦清收，以标准化流程实现人员平行交接，释放资源配置效能。另一方面通过实施培养计划、履职考评、名单制与等级化管理提高队伍专业化，通过开展“六个一”行动，强化四维度培训，严抓行为规范、限时办结与追责问责确保高效化，通过积分管理评优实现标杆化。

  （三）在风险防控上突出“严”，合规关口守得更牢

  一是实行信贷档案“T+1”管理。当日信贷档案于次日随款包交至机关统一管理。二是实行贷款双录管制。对所有发生的信贷业务实行双录，进一步提升信贷资产质量。三是实行新增贷款回访制度。成立3人贷款回访小组，分类对新增贷款采取电话回访、实地回访，有效防范信贷风险。四是实行贷款业务公证。按周对20万元以上公证业务办理情况进行通报，并纳入考核。五是实行信贷业务全流程管控。依托智能风控平台识别防范风险，提升风控能力。

  （四）在过程管控上突出“全”，机制保障更加高效。

  形成了“月初精准预测-月中强力督导-月末精细测算-次月深度对比”和“月初党委会、经营层周例会、季度条线例会、纪委月中月末督导”的工作机制，启动“党委五日一调度、党支部周PK、条线日通报”的过程管控机制，推进各项业务高质量交账。

  【“背包精神”脉络】

  背包精神的“群众性”告诉我们，农信社是农民集资办起来的金融机构，从群众中来，承载着广大群众的信任与期望；也必须到群众中去，服务群众是农信社的职责。我们要坚持把支农支小作为办好农商行的灵魂工程、生命工程，推进信贷深度转型，促进资产负债结构逐步趋向合理。