阳泉管理中心：“四个聚焦”决胜“双过半”

  阳泉市农商行深入贯彻落实省农商行工作部署，聚焦重点难点，狠抓工作落实，全力冲刺“双过半”目标。截至目前，全市农商行各项存款余额725.15亿元，较考核期净增67.80亿元，完成全年目标的104.76%；各项贷款余额488.48亿元，较年初净增28.14亿元，完成上半年目标的111.65%；其他核心监管与经营指标均呈现稳中有进、持续向好态势。

  聚焦目标强责任

  精准督导促发展

  阳泉市农商行市县两级党委深刻认识决胜“双过半”对实现“全年胜”的关键意义，坚决扛牢主体责任，实施精细化“挂图作战”，通过专题会、推进会、督导会层层传导目标，推动责任早压实、措施早落地，在全系统凝聚“比学赶超”浓厚氛围。党员领导干部率先垂范，靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感和“事事抓实到位”的执行力，盯进度、抓落实。管理中心推行“重点业务督导推进包点”机制，全员下沉包点网点不少于3天现场办公，通过深度座谈、专题调研，精准识别基层在业务拓展、风险管理、金融服务中的痛点、难点和堵点，通过“一行一策”精准指导化解。

  聚焦业务固根基

  重拳清收控风险

  该管理中心针对业务结构性矛盾和风控压力，各级各部门联动实施靶向攻坚。调优结构固根基。严控新增千万元以上大额贷款风险，将贷款精准投向符合国家战略、区域规划的优质国企及省市重点工程、项目。以考核指挥棒为指引，显著提升小微贷款、零售贷款、涉农贷款的户数金额考核权重，调动基层营销积极性。以“晋享e贷”“暖阳阳e贷”“e定快”等线上产品为突破口，开展全员营销竞赛，全力推动零售贷款增户扩面，夯实普惠基础，优化信贷结构。同时清降攻坚化风险。针对重点清收对象，“一户一案”“一笔一策”制定风险化解方案，联动司法力量，形成清收合力，推进风险化解处置工作纵深发展。截至目前，全市农商行累计清收处置风险资产15.24亿元。

  聚焦创新耕主业

  科技赋能提质效

  该管理中心坚持创新引领、科技支撑，提升服务实体和市场竞争力。一方面科技驱动强引擎。围绕客户需求和市场变化，开发推广契合地域特色、满足多元化需求的新业务、新产品，打造核心竞争力“拳头”体系。加快发展轻资本、低资本消耗的创新模式，拓展经营边界，丰富收入来源，增强抗波动能力和满足差异化需求能力，进一步提升盈利韧性与可持续性。另一方面普惠深耕厚优势。将提升普惠金融服务覆盖面、可得性、满意度作为长期支点，持续优化服务流程，提升工作质效，增强获客、活客、稳客能力。

  聚焦安全守底线

  筑牢屏障防风险

  该管理中心开展“人人讲安全、个个会应急——查找身边隐患”活动，剖析典型案例，学习规程预案，培育“时时讲安全、事事抓安全、人人懂安全、处处保安全”文化。切实加强网点、金库、押运、消防、网络、系统等重点领域安全管理，实施重点盯防和加码监督，进一步压实全系统案防主体责任，健全内控制度。