黎城：遵循“六个实现”经营逻辑创新发展

  黎城农商行对照“六个实现”经营逻辑全力冲刺，有效助推支农支小圆满“开局”。截至目前，全行资产规模较年初净增3.60亿元，贷款较年初净增2.82亿元，存款较年初净增5.31亿元，各项业务发展势头良好。

  “支农支小”实践

  （一）党建+模式，释放支农支小活动

  以支部为单位组建“红色突击队”，成立市场调研专班，对存量客户的产品需求、年轻客群金融习惯进行调研，并对专班的走访质量、反馈速度等方面提出要求，夯基产品创新。同时聚焦整村授信工作，通过党建对接，把“整村授信”融入乡镇对村委的年度考核中。截至目前，该行已与全县8个乡镇签发年度考核文件覆盖全辖74个行政村，进一步整合了服务渠道。

  （二）多措并举一体，推进深化信贷转型

  扎实开展“千企万户”专项大走访，从2024年底以“高管包户”“全员对接”形式，组织县域21家重点名单制企业和1900余商户进行全面金融对接，提升金融便捷度。开展信贷架构专项改革：实施信贷三台分离组织改革，原“公司小微”等三个专职办贷部门人员归口到网点，同时“以岗设部”，新设“授信调查部”“授信审批部”专职部门，职责分工更加清晰，效率进一步提升。丰富信贷货架：开展信贷产品创新专项行动，研发“烟商贷”“公积金贷”2款指向性明显的信贷产品，借此拓展客户90余户、1600余万元，提升了产品覆盖率。

  （三）落实普惠金融，加快金融扶贫

  严格落实扶贫包干制度：持续关注脱贫人口信贷需求，及时更新建档立卡脱贫户和边缘易致贫户名录，进村入户，实地走访，全面摸排脱贫人口有效信贷需求，深入广泛宣传脱贫信贷政策。大力实施产业带动脱贫增收：积极对接县域乔老憨家纺、连盛养殖等乡村特色产业，通过“公司+村集体+贫困户”方式，大力支持吸纳脱贫人口就业、带动脱贫人口增收能力较强的产业和企业发展。截至目前，全行扶贫贷款为185户，余额24198.08万元。其中：个人扶贫贷款173户872.08万元，较年初增加4498.88万元，单位产业扶贫贷款12户23326万元。

  （四）强化存量化解，风险管理可控

  依托司法诉讼、拍卖等方式，清收处置一批涉诉资产，同时全行实施“高管+中层+基层员工”的分层包户清收战略，今年以来，清收处置风险资产2985.04万元，完成序时目标的190.32%。其中司法诉讼62起，拍卖处置3起涉及金额679万元，不良压降0.07个百分点至1.14%，资产质量极大改善。

  （五）履职效能为本，从优队伍建设

  牢树“人是转型根本”坚持“竞争中成长，关怀中向上”建设理念，构建“术业有专攻、业绩见真章”的工作氛围，今年开展信贷、零售营销、绩效考核等专项培训40余场，其中全员培训6场，按业务权重计量，首季部室人员营销综合占比32%，尤其是零售营销占比超40%，收效明显，在实践中锤炼了一支在急难险重任务面前勇立潮头、敢战能胜的人才队伍。

  【“背包精神”脉络】

  黎城农商行以党建为锚，将“背包精神”融入血脉，以“先进性”铸魂，以“本土性”强基。在县域业务拓展中，实现了规模、效益与质量的协同发展，充分彰显了背包精神的“坚韧性”，让农信人的服务温度，在每一道田埂上生根发芽。