黎城农商行对照“六个实现”经营逻辑全力冲刺,有效助推支农支小圆满“开局”。截至目前,全行资产规模较年初净增3.60亿元,贷款较年初净增2.82亿元,存款较年初净增5.31亿元,各项业务发展势头良好。
“支农支小”实践
(一)党建+模式,释放支农支小活动
以支部为单位组建“红色突击队”,成立市场调研专班,对存量客户的产品需求、年轻客群金融习惯进行调研,并对专班的走访质量、反馈速度等方面提出要求,夯基产品创新。同时聚焦整村授信工作,通过党建对接,把“整村授信”融入乡镇对村委的年度考核中。截至目前,该行已与全县8个乡镇签发年度考核文件覆盖全辖74个行政村,进一步整合了服务渠道。
(二)多措并举一体,推进深化信贷转型
扎实开展“千企万户”专项大走访,从2024年底以“高管包户”“全员对接”形式,组织县域21家重点名单制企业和1900余商户进行全面金融对接,提升金融便捷度。开展信贷架构专项改革:实施信贷三台分离组织改革,原“公司小微”等三个专职办贷部门人员归口到网点,同时“以岗设部”,新设“授信调查部”“授信审批部”专职部门,职责分工更加清晰,效率进一步提升。丰富信贷货架:开展信贷产品创新专项行动,研发“烟商贷”“公积金贷”2款指向性明显的信贷产品,借此拓展客户90余户、1600余万元,提升了产品覆盖率。
(三)落实普惠金融,加快金融扶贫
严格落实扶贫包干制度:持续关注脱贫人口信贷需求,及时更新建档立卡脱贫户和边缘易致贫户名录,进村入户,实地走访,全面摸排脱贫人口有效信贷需求,深入广泛宣传脱贫信贷政策。大力实施产业带动脱贫增收:积极对接县域乔老憨家纺、连盛养殖等乡村特色产业,通过“公司+村集体+贫困户”方式,大力支持吸纳脱贫人口就业、带动脱贫人口增收能力较强的产业和企业发展。截至目前,全行扶贫贷款为185户,余额24198.08万元。其中:个人扶贫贷款173户872.08万元,较年初增加4498.88万元,单位产业扶贫贷款12户23326万元。
(四)强化存量化解,风险管理可控
依托司法诉讼、拍卖等方式,清收处置一批涉诉资产,同时全行实施“高管+中层+基层员工”的分层包户清收战略,今年以来,清收处置风险资产2985.04万元,完成序时目标的190.32%。其中司法诉讼62起,拍卖处置3起涉及金额679万元,不良压降0.07个百分点至1.14%,资产质量极大改善。
(五)履职效能为本,从优队伍建设
牢树“人是转型根本”坚持“竞争中成长,关怀中向上”建设理念,构建“术业有专攻、业绩见真章”的工作氛围,今年开展信贷、零售营销、绩效考核等专项培训40余场,其中全员培训6场,按业务权重计量,首季部室人员营销综合占比32%,尤其是零售营销占比超40%,收效明显,在实践中锤炼了一支在急难险重任务面前勇立潮头、敢战能胜的人才队伍。
【“背包精神”脉络】
黎城农商行以党建为锚,将“背包精神”融入血脉,以“先进性”铸魂,以“本土性”强基。在县域业务拓展中,实现了规模、效益与质量的协同发展,充分彰显了背包精神的“坚韧性”,让农信人的服务温度,在每一道田埂上生根发芽。