霍州：多元赋能筑牢支农支小根基

  霍州农商行迅速响应省农商行党委提出“六个实现”经营逻辑，党委班子率先垂范、全员深入学习，通过广泛研讨与调研，深刻明确战略转型是高质量发展的必由之路，“六个实现”为转型成效的核心检验标准。

  “支农支小”实践

  （一）党建引领，“三向发力”锚定发展航向

  一是战略定向，谋篇布局绘蓝图。面对县域经济发展新趋势，绘制“2025年重点工作施工图”，成立9个项目组，由党委班子认领项目并担任负责人，明确牵头部门、项目经理，确保全员在服务县域经济中思想统一、行动一致，为支农支小工作提供坚实的组织保障。二是组织聚向，激活红色细胞强根基。打破传统组织架构，创新推行“支行+储蓄所+部室”联合党支部模式，开展“一行一品”支部品牌创建活动，利用农闲时段开展金融知识宣讲，同步推进全面授信工作，为村民发展产业备足“储备金”。三是服务导向，下沉一线提质效。机关干事下沉一线轮流值守，化身“厅堂引导员”和“金融宣传员”，协助大堂经理分流客户，引导客户使用智能设备，提升业务办理效率。

  （二）守牢县域，“五大版块”构建服务矩阵

  一是银政合作优结构，精准服务提质效。选派60余名业务骨干担任金融顾问，为130家行政事业单位提供专属服务。通过亮明身份、挂牌服务，常态化开展政策宣讲与需求调研，以公积金贷款为突破口，高频次举办金融“备用金”推介会。二是银企对接拓渠道，多维赋能助小微。开设“企业融资金融大讲堂”，邀请财务、税务专业人士及行内骨干，讲解企业财务管理、税务筹划等内容，助力企业提升管理水平以达银行融资标准。三是银农直联强支农，深耕基层促转型。深度参与基层治理，通过列席乡镇党委会、参与村级项目规划等方式，精准捕捉农村金融需求。四是银社联动筑生态，智慧服务惠民生。深度融入霍州市“智慧社区”建设，打造“霍小帮”多功能生态网络，构建“政府+企业+社区+金融+生活”五位一体服务体系，累计注册用户20402人，收集有效客户信息13000人。五是银商聚合优体验，多元联动促增长。金融管家对全市6000家商户进行地毯式走访，搭建商户作战地图指挥系统，实施区域责任到人全覆盖管理。

  （三）科技融合，“三驱联动”激发创新活力

  一是数据驱动，实现信息精准掌握。联合基层组织动态掌握乡村、社区各类信息；叠加行内业务数据与第三方数据关联，梳理出35800户白名单客户，构建全市场主体信用信息库。二是模型驱动，提升智能风控水平。通过梳理结清未续贷、授信未用信等21种存量客户营销模型，精准筛选目标客户，客户经理提前介入，提高营销效率。三是渠道驱动，畅通双向拓客市场。构建全员营销与全民助贷体系，引入“助贷市场”抢单平台，激发团队营销活力；同时发展3038名助贷合伙人，涵盖商户、村委、网格员等群体。

  【“背包精神”脉络】

  霍州农商行深耕县域经济，以“五大版块”构建服务矩阵。选派金融顾问对接行政事业单位，开展银企融资培训，下沉金融村官参与基层治理，融入“智慧社区”建设，走访全市商户搭建作战地图，以背包精神的“本土性”和“群众性”，履行“服务本土、深耕本土、反哺本土”的责任担当。