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霍州:多元赋能筑牢支农支小根基


来源: 作者:系统管理员 发布时间:[2025年07月10日]
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  霍州农商行迅速响应省农商行党委提出“六个实现”经营逻辑,党委班子率先垂范、全员深入学习,通过广泛研讨与调研,深刻明确战略转型是高质量发展的必由之路,“六个实现”为转型成效的核心检验标准。

  “支农支小”实践

  (一)党建引领,“三向发力”锚定发展航向

  一是战略定向,谋篇布局绘蓝图。面对县域经济发展新趋势,绘制“2025年重点工作施工图”,成立9个项目组,由党委班子认领项目并担任负责人,明确牵头部门、项目经理,确保全员在服务县域经济中思想统一、行动一致,为支农支小工作提供坚实的组织保障。二是组织聚向,激活红色细胞强根基。打破传统组织架构,创新推行“支行+储蓄所+部室”联合党支部模式,开展“一行一品”支部品牌创建活动,利用农闲时段开展金融知识宣讲,同步推进全面授信工作,为村民发展产业备足“储备金”。三是服务导向,下沉一线提质效。机关干事下沉一线轮流值守,化身“厅堂引导员”和“金融宣传员”,协助大堂经理分流客户,引导客户使用智能设备,提升业务办理效率。

  (二)守牢县域,“五大版块”构建服务矩阵

  一是银政合作优结构,精准服务提质效。选派60余名业务骨干担任金融顾问,为130家行政事业单位提供专属服务。通过亮明身份、挂牌服务,常态化开展政策宣讲与需求调研,以公积金贷款为突破口,高频次举办金融“备用金”推介会。二是银企对接拓渠道,多维赋能助小微。开设“企业融资金融大讲堂”,邀请财务、税务专业人士及行内骨干,讲解企业财务管理、税务筹划等内容,助力企业提升管理水平以达银行融资标准。三是银农直联强支农,深耕基层促转型。深度参与基层治理,通过列席乡镇党委会、参与村级项目规划等方式,精准捕捉农村金融需求。四是银社联动筑生态,智慧服务惠民生。深度融入霍州市“智慧社区”建设,打造“霍小帮”多功能生态网络,构建“政府+企业+社区+金融+生活”五位一体服务体系,累计注册用户20402人,收集有效客户信息13000人。五是银商聚合优体验,多元联动促增长。金融管家对全市6000家商户进行地毯式走访,搭建商户作战地图指挥系统,实施区域责任到人全覆盖管理。

  (三)科技融合,“三驱联动”激发创新活力

  一是数据驱动,实现信息精准掌握。联合基层组织动态掌握乡村、社区各类信息;叠加行内业务数据与第三方数据关联,梳理出35800户白名单客户,构建全市场主体信用信息库。二是模型驱动,提升智能风控水平。通过梳理结清未续贷、授信未用信等21种存量客户营销模型,精准筛选目标客户,客户经理提前介入,提高营销效率。三是渠道驱动,畅通双向拓客市场。构建全员营销与全民助贷体系,引入“助贷市场”抢单平台,激发团队营销活力;同时发展3038名助贷合伙人,涵盖商户、村委、网格员等群体。

  【“背包精神”脉络】

  霍州农商行深耕县域经济,以“五大版块”构建服务矩阵。选派金融顾问对接行政事业单位,开展银企融资培训,下沉金融村官参与基层治理,融入“智慧社区”建设,走访全市商户搭建作战地图,以背包精神的“本土性”和“群众性”,履行“服务本土、深耕本土、反哺本土”的责任担当。