阳高：向农而行 向小深耕 普惠致远

  阳高县联社始终坚持金融工作的政治性、人民性，紧紧围绕“争进位、创一流”工作目标，深入贯彻落实省农商行“三期”战略要求及“六个实现”经营战略部署，向农而行坚守主业，向小深耕普惠金融，在省农商行2025年第一季度经营综合考核中，跃居全省第31名，全市第1名，创历史最好成绩，支农支小工作更上新台阶，各项业务稳健快速发展。

  “支农支小”实践

  （一）聚焦支农支小，深耕普惠金融品牌

  一是向“实”发力，加大了金融供给强动能。为顺应经济形势和政策导向，在认真研究了提升民营经济金融服务举措和做好金融“五篇大文章”指导意见后，精准安排信贷投放，加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融服务，积极助力发展新质生产力。二是向“下”扎根，守牢了支农支小主阵地。坚定支农支小市场定位，进一步下沉服务重心，着力“做小、做散、做土、做细”。以县域“设施蔬菜——‘阳高红’”“畜牧养殖”“杏果种植”“有机旱作（杂粮）”“文旅康养”等特色产业为依托，找准产业发展着力点，在全县经济布局中注入更多农信活水。三是向“新”而行，利用科技赋能提升业务效率。积极推广“晋享e贷”，实现客户经理现场调查、资料上传、审批放款“一站式”办理，单笔贷款办理时间从平均3.5天压缩至1.5天；通过降低贷款利率、减免相关费用等方式，切实降低小微企业融资成本。

  （二）锚定转型新局，完善普惠服务模式

  阳高县联社在服务“北肉基地”“塞上菜篮”建设过程中深切感受到：随着全县设施农业突破5万亩、农民合作社达892家，新型农业经营主体对“首贷信用贷”“产业链金融”的需求持续攀升，农村金融生态正经历深刻变革。一是自身发展存在“温差”。县城网点的贷款营销完成率为102.14%，北部乡镇网点的贷款营销完成率较南部高21.33个百分点，资源配置不均衡。三是盈利创收存在“落差”。线上贷款占比仅21%，中间业务等创利能力亟待提升。

  （三）紧扣发展主线，擦亮百姓银行招牌

  一是加强队伍建设，注重综合营销。持续强化资源整合，聚焦客户经理队伍建设，严把“人员管理关、培训提升关、考核激励关”，着力打造“专业型、服务型、竞争型”营销队伍，为推动全社高质量发展奠定坚实基础。二是积极搭建平台，引导全员发力。加大与发改委、税务部门等单位的对接，依托党建共创平台，按照“党建搭台、业务唱戏、多方共赢”的思路，积极对接“进村入企到户”两张名单、纳税ABM级企业，实现银企互利共赢。三是做好宣传推广，扩大声势影响。加强与当地政府、村委沟通，把整村授信作为乡村振兴的重要举措，利用融媒体、政务平台等，结合“征信宣传日”“阳高杏花节”等活动积极开展宣传造势。

  【“背包精神”脉络】

  阳高联社的实践证明，当背包精神遇上乡村振兴的时代命题，就能化作滋养乡土的金融活水，“文化兴则农商行兴，文化强则农商行强”，支农支小是农信社的主业主责，既是国家政策的要求，更是自身发展的需要，是一项“久久为功”的长期性工作。