“强”聚力保安全 护航业务高质量发展

  今年以来，夏县农商银行围绕省行及运城管理中心安保工作部署要求，锚定“零事故”目标，压实责任链条、管控潜在风险、提升保障水平，为全行业务稳健运行与高质量发展保驾护航。

  一、强制度建设，压实安全责任链条

  一是完善制度。该行始终将制度建设作为安全保卫工作的“先手棋”，从责任体系、操作规范、考核问责三个维度完善制度体系，确保安全工作有章可循、责任到人。同时进行有效督导和检查，确保安全投入到位、基础管理到位，形成“总行统筹、部门督导、网点落实”的三级责任链条，全年签订安全保卫责任书150份，实现责任覆盖无死角。

  二是修订制度。该行结合金融服务实际和农村网点特点，修订《营业场所安全管理办法》《自助设备巡查操作规程》《突发事件应急处置预案》等6项制度，针对现金押运、柜员操作、夜间值守等关键环节，制定“流程化+清单化”操作指引，让每一项安全工作都有标准、有步骤、有监督。真正做到了抓日常、抓重点、抓关键，切实提升安全管理水平。

  三是执行制度。该行将安全保卫工作纳入全行绩效考核体系，占比提升至10%，实行“一票否决制”。每月由安全保卫部联合纪委办公室开展专项检查，对制度执行不到位、隐患整改不及时的网点及个人，严肃通报批评并扣减绩效，今年以来累计问责35人次，切实以考核压力倒逼责任落实。

  二、强“三防”建设，管控安全潜在风险

  一是在“人防”方面夯基础。该行加强安保队伍专业化建设，全年组织安保人员开展队列训练、应急处突演练、消防技能培训等7场次，参训人员350人次，重点提升防抢劫、防盗窃、防火灾等实战能力；严格执行制度，规范保安人员上岗流程，要求每日对营业场所周边、自助银行等区域开展不少于4次巡逻，及时排查可疑人员及安全隐患。

  二是在“物防”方面求升级。该行投入89.67万元对全辖19个营业网点、35台自助设备进行安全改造，更换防弹玻璃、防尾随联动门等老旧设施8处，为自助银行加装智能门禁系统、防破坏报警装置，在现金业务区设置应急避难通道，确保物理防护设施达到国家二级以上标准。

  三是在“技防”方面抓覆盖。该行推进“智慧安防”建设，实现全辖网点、金库、押运车辆视频监控全覆盖，监控存储时间延长至90天；引入AI智能分析系统，对营业场所内人员异常行为、自助设备被贴异物等情况自动预警。今年以来，通过技防系统发现并处置异常情况4起，切实保障了业务的安全运行。

  三、强基础建设，提升安全保障水平

  一是开展常态化演练。该行围绕“抢劫营业场所”“自助设备吞卡”“火灾逃生”“疫情防控”等场景，每季度组织全辖网点开展实战化演练，演练前制定详细方案，演练后召开复盘会，分析不足并优化预案。今年以来累计开展演练3场，参与员工300余人次，演练合格率达100%，有效提升了员工应急处置能力。

  二是开展多元化培训。该行针对不同岗位特点开展分层培训，对柜员重点培训现金保管、防诈骗技巧；对客户经理培训上门服务安全注意事项；对新员工开展岗前安全保卫专项培训，确保全员掌握基本安全知识。同时，通过微信公众号、网点LED屏、宣传栏等渠道，宣传安全防范知识10余次，发放宣传手册1000余份，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

  三是开展精准化排查。该行建立“日常检查+专项督查+突击抽查”的排查机制，紧盯重点领域、关键环节。确保隐患早发现、早处置。对排查发现的隐患实行“清单化管理、销号制整改”，坚决杜绝“带病运行”。今年以来累计排查网点55次，发现隐患23处，整改完成率100%。