夏县：透过“季度报”看经营稳步推进

  据省农商行2025年三季度市县两级机构综合考核通报，夏县农商行县级行社综合排名第一，系继二季度夺冠后再获殊荣，经营持续保持总体平稳、健康运行态势。

  党建领航强根基。该行构建“线上+集中+自主”三维学习矩阵与“党委+支部+青年”三级学习体系，累计开展学习研讨32场、覆盖800人次；实现5个党支部星级全覆盖，第四党支部升为“五星党支部”，吸收入党积极分子8名、发展党员6名，完成支部换届。深化“党建+”模式，“两个压降”“对公营销”超额完成季度任务，其余5项“党建+”任务落地。考核成绩亮眼，一季度居省行第八、市管理中心第三，二、三季度均列省市第一。

  品牌铸魂激活力。该行围绕“背包金融、甜美到家”品牌建设，存款破百亿后开展“一百亿信赖，一百分感恩”活动，推出4项专属信贷产品。6大办贷中心每周二、四、六外拓，18家网点每周至少2次外拓，存贷市场获新突破。构建“县域核心+周边辐射”宣传体系，已完成县委县政府跨街广告、十字路口显示屏、公交车身广告等投放；“小夏贷”“小安存”手提袋在各类活动中运用，将实现全县家庭覆盖。​

  坚守定位拓市场。该行出台《深耕细作、增户扩面》方案，通过党委五日督导、经营层周例会推进，优化利率定价服务优质客户，截至9月末，各项贷款净增5.77亿元，市场份额63.13%。18家网点常态化每周2天外拓，推行支部与网点PK及“日排队、周通报、月奖惩”机制，存款较年初净增8.45亿元、较同期增0.44亿元，市场份额52.63%（较年初增0.51%）。精准营销农村集体经济组织账户，分解11个乡镇至各网点，累计开户142户（新开立92户），吸收补偿款6200万元。​

  降本增效创佳绩。该行从“增收+节支”双向发力，下发《增加效益考核方案》，实行“五日一督导”“周例会剖析”机制，截至三季度末，6项重点指标同比增长，成本收入比较任务及同期下降。下调核心存款利率，付息率2.02%（较同期降0.24个百分点），从固定、营销、运营成本精准节流。调整考核办法，晋享e付手续费支出较同期减少55.97万元，降幅18.86%。​

  合规经营提管理。该行在队伍建设上，深化“大积分”管理，挂钩带薪休假、薪酬等，激发员工积极性；运营服务上，17名运营主管均为三星级，在运城管理中心测试中获8个第一，全员理论成绩超95分；合规管理上，开展制度学习、警示教育等，依托智能风控防范信贷全流程风险管控；安全管理上，拦截涉诈资金99.72万元，省行工单较同期减少78起，完成5家支行网点安防验收；人本文化上，通过“人本+热度/深度/温度/宽度”系列活动拓展农商关怀宽度。