山西平遥农村商业银行股份有限公司 2024年年度报告

  一、重要提示

  本行董事会、监事会及董事、监事和高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

  本报告中有关货币金额均以人民币列示。

  本行负责人吴崇帅、主管财务负责人李鹏、财务计划部负责人王晓俊保证2024年年度报告中财务报告的真实、完整。

  本行年度财务报告已经山西同兴会计师事务所根据中国注册会计师独立审计准则审计，并出具了审计报告。

  若未特别说明，“本行”均指山西平遥农村商业银行股份有限公司。

  二、公司基本情况

  （一）本行法定中文名称：山西平遥农村商业银行股份有限公司

  本行中文名称简称：平遥农商银行

  本行英文名称全称：ShanxiPingyaoRuralCommercialCorporation

  本行英文简称：PingyaoRuralCommercialBank

  英文缩写：PRCB

  （二）主要负责人：吴崇帅

  （三）注册和办公地址：山西省晋中市平遥县康宁街111号

  邮政编码：031100

  电话：0354-5624449

  （四）会计师事务所：山西同兴会计师事务所（有限公司）

  办公地址：山西省太原市小店区长治路227号高新国际B座5层

  联系电话：18636912225

  （五）法律顾问：王瑜

  律师事务所：山西语道律师事务所

  联系电话：0354-3116699

  （六）本行选定的信息披露渠道：

  渠道：主要营业网点

  地点：总行营业部

  年度报告备置地点：本行董事会办公室

  三、会计数据和业务数据摘要

  （一）资产负债表

  单位名称：山西平遥农村商业银行股份有限公司日期：2024年12月31日单位：人民币元

项目	附注七	期末数	期初数
资产：
现金及存放中央银行款项	1	955,770,832.65	1,170,589,070.20
贵金属
存放联行款项	2	3,222.69	211,181.25
存放同业款项	3	1,091,382,293.88	1,005,367,201.19
拆出资金	4	424,000,000.00	424,000,000.00
衍生金融资产
买入返售金融资产	5	480,184,821.91
应收利息	6	35,897,943.19	32,886,127.52
发放贷款和垫款	7	9,313,812,244.23	7,477,867,852.25
金融投资：
交易性金融资产
债权投资	8	1,818,425,584.54	2,043,242,682.90
其他债权投资	8	2,187,647,312.78	2,359,266,469.97
其他权益工具投资	8	63,822,870.00	63,822,870.00
持有待售资产
长期股权投资
投资性房地产
固定资产原价	9	293,361,459.99	291,377,786.97
减：累计折旧	9	169,680,185.42	157,426,679.83
固定资产净值	9	123,681,274.57	133,951,107.14
减：固定资产减值准备
固定资产净额	9	123,681,274.57	133,951,107.14
在建工程	10	132,057,349.15	132,082,349.15
固定资产清理
无形资产	11	7,126,222.91	7,640,492.32
使用权资产	12	9,258,196.64	10,313,167.23
抵债资产	13	319,496,352.08	319,866,352.08
递延所得税资产	14	181,060,739.53	180,558,339.44
其他资产	15	3,096,060,901.19	3,106,682,071.22
资产总计		20,239,688,161.94	18,468,347,333.86
项目	注释	期末数	期初数
负债：
向中央银行借款	16	621,144,663.77	583,550,000.00
联行存放款项	17
同业及其他金融机构存放款	18		9,377.47
拆入资金
交易性金融负债
衍生金融负债
卖出回购金融资产
吸收存款	19	18,480,948,775.74	16,754,432,448.59
应付职工薪酬	20	14,335,557.35	11,193,029.49
应交税费	21	3,964,671.69	2,429,120.47
合同负债
租赁负债	22	8,650,824.14	10,037,307.80
预计负债
长期借款
应付债券	23	257,389,041.10	257,491,666.67
其中：优先股
永续债
递延所得税负债	14	1,534,522.32	1,301,363.42
持有待售负债
其他负债	24	240,267,915.51	238,182,840.54
负债合计		19,628,235,971.62	17,858,627,154.45
所有者权益（或股东权益）：
实收资本（股本）	25	500,000,000.00	500,000,000.00
国家资本
集体资本
法人资本	25	500,000,000.00	500,000,000.00
个人资本
外商资本
减：已归还投资
实收资本（或股本）净额	25	500,000,000.00	500,000,000.00
其他权益工具
其中：优先股
永续债
资本公积	26	24,748,540.77	24,748,540.77
减：库存股
其他综合收益	27	9,328,836.43	5,785,900.38
其中：外币报表折算差额
盈余公积	28	10,879,347.25	10,879,347.25
其中：法定公积金
任意公积金
储备基金
企业发展基金
利润归还投资
一般风险准备	29	249,564,884.52	249,564,884.52
未分配利润	30	-183,069,418.65	-181,258,493.51
归属于母公司所有者权益合计		611,452,190.32	609,720,179.41
少数股东权益
所有者权益合计		611,452,190.32	609,720,179.41
负债和股东权益总计		20,239,688,161.94	18,468,347,333.86

  单位负责人：吴崇帅主管会计工作负责人：李鹏会计机构负责人：王晓俊

  （二）利润表

  单位名称：山西平遥农村商业银行股份有限公司2024年度单位：人民币元

项目	附注七	2024年度	2023年度
一、营业收入		176,365,691.38	201,289,413.43
（一）利息净收入	31	142,890,747.80	133,479,630.44
利息收入	31	595,983,190.30	574,135,077.45
利息支出	31	453,092,442.50	440,655,447.01
（二）手续费及佣金净收入	31	-9,218,318.19	-4,734,537.31
手续费及佣金收入	31	4,806,508.40	4,648,943.32
手续费及佣金支出	31	14,024,826.59	9,383,480.63
（三）投资收益（损失以“－”号填列）	31	42,089,569.29	69,866,346.28
其中：对联营企业和合营企业的投资收益
其中：以摊余成本计量的金融资产终止确认产生的收益（损失以“－”号填列）	31	8,591,563.19	12,786,400.80
（四）净敞口套期收益（损失以“－”号填列）
（五）其他收益	31	544,253.94	2,677,974.02
（六）公允价值变动收益（损失以“－”号填列）
（七）汇兑收益（损失以“－”号填列）
（八）其他业务收入		59,438.54
（九）资产处置收益（损失以“一”号填列）	31
二、营业支出		172,603,159.98	176,305,714.17
（一）税金及附加	32	2,895,068.77	2,690,251.98
（二）业务及管理费	32	136,919,944.64	134,248,279.15
（三）信用减值损失	32	32,381,713.42	-13,036,772.86
（四）其他资产减值损失	32		52,000,000.00
（五）其他业务成本	32	406,433.15	403,955.90
三、营业利润（亏损以“－”号填列）		3,762,531.40	24,983,699.26
加：营业外收入	33	1,530,084.13	1,355,296.62
减：营业外支出	34	3,122,712.33	1,674,570.94
四、利润总额（亏损以“－”号填列）		2,169,903.20	24,664,424.94
减：所得税费用	35	441,081.05	633,164.65
五、净利润（亏损以“－”号填列）		1,728,822.15	24,031,260.29
归属于母公司所有者的净利润		1,728,822.15	24,031,260.29
*少数股东损益
持续经营损益		1,728,822.15	24,031,260.29
终止经营损益
六、其他综合收益的税后净额		3,542,936.05	11,782,142.81
归属于母公司所有者的其他综合收益的税后净额
（一）以后不能重分类进损益的其他综合收益
其中：1.重新计量设定受益计划变动额
2.权益法下不能转损益的其他综合收益
3.其他权益工具投资公允价值变动
4.企业自身信用风险公允价值变动
5.其他不能重分类进损益的其他综合收益
（二）以后将重分类进损益的其他综合收益		3,542,936.05	11,782,142.81
其中：1.权益法下可转损益的其他综合收益
2.其他债权投资公允价值变动		81,717.06	13,706,486.18
3.金融资产重分类计入其他综合收益的金额
4.其他债权投资信用减值准备		3,461,218.99	-1,924,343.37
5.外币财务报表折算差额
6.其他将重分类进损益的其他综合收益
七、综合收益总额		5,271,758.20	35,813,403.10
归属于母公司所有者的综合收益总额		5,271,758.20	35,813,403.10
归属于少数股东的综合收益总额
八、每股收益：
基本每股收益
稀释每股收益

  单位负责人：吴崇帅主管会计工作负责人：李鹏会计机构负责人：王晓俊

  （三）截至报告期末补充财务指标

  单位：%

项目	标准值	2024年末
流动性比率	≥25%	51.94
成本收入比	≤35%	77.63
不良贷款率	≤5%	4.55
拨贷比	≥2.5%	5
杠杆率	≥4%	2.92
存贷款比例	≤75%	51.49
资产利润率	≥0.6%	0.01
资本利润率	≤11%	0.28
拨备覆盖率	≥150%	109.86
贷款损失准备充足率	≥100%	214.64

  单位负责人：吴崇帅主管会计工作负责人：李鹏会计机构负责人：王晓俊

  （四）资本的构成及其变化情况

  单位：万元、%

项目	2024年末
核心一级资本净额	59172.66
一级资本净额	59172.66
资本净额	78562.73
信用风险加权资产	1701305.16
市场风险加权资产	0
操作风险加权资产	39553.98
应用资本底线及校准后的风险加权资产合计	1740859.14
核心一级资本充足率	3.40
一级资本充足率	3.40
资本充足率	4.51

  单位负责人：吴崇帅主管会计工作负责人：李鹏会计机构负责人：王晓俊

  （五）报告期末信贷资产五级分类情况

  单位：万元、%

五级分类	各项信贷资产	比例
正常	844280.35	86.50
关注	87204.8	8.94
次级	8975.23	0.92
可疑	33469.69	3.43
损失	2049.66	0.21
合计	975979.73	100

  主要负责人：吴崇帅主管信贷工作的负责人：武巍授信业务部负责人：赵建忠

  （六）最大十名客户贷款比例

  单位：万元、%

序号	客户名称	贷款余额	单户贷款比例
1	平遥古城景区管理有限公司	7900	0.9600
2	平遥县宇峰房地产开发有限公司	7880	0.9576
3	平遥宇峰商贸有限公司	7880	0.9576
4	山西省外贸平遥包装印刷（集团）造纸有限公司	7870	0.9564
5	山西宇峰包装印业有限公司	7860	0.9552
6	山西粤投文化旅游有限公司	7765	0.9436
7	平遥田森超市有限公司	7599	0.9235
8	平遥碧源供水有限公司	7190	0.8738
9	晋能控股煤业集团有限公司	7000	0.8507
10	山西省平遥县永坚重型铸造有限公司	6970	0.8470
合计		75914	9.2255

  主要负责人：吴崇帅主管信贷工作的负责人：武巍授信业务部负责人：赵建忠

  四、股东变动及股东情况

  （一）股金总额、股权结构变化情况

  2024年末，本行股本金余额为50000万元，年内16名股东共转让股份496万。

  （二）法人股东、最大十名自然人股东名称

  2024年末，本行十户法人股东情况如下：

序号	股东名称	持股数（万股）	持股比例（%）
1	山西灵石农村商业银行股份有限公司	8580	17.16
2	山西榆次农村商业银行股份有限公司	8470	16.94
3	山西寿阳农村商业银行股份有限公司	3468.30	6.94
4	山西平遥峰岩煤焦集团有限公司	1700	3.40
5	晋中金晟农业开发有限公司	850	1.70
6	山西平遥华丰防爆电机有限公司	500	1.00
7	山西粤投文化旅游有限公司	440	0.88
8	临汾新万和商贸有限公司	400	0.80
9	太原湘晋资产管理有限公司	40	0.08
10	平遥中冶重工设备制造有限公司	40	0.08

  本行前十名自然人股东情况如下：

序号	股东名称	持股数（万股）	持股比例（%）
1	燕发旺	960	1.92
2	武凤莲	740	1.48
3	赵达春	500	1.00
4	乔光明	500	1.00
5	侯宝福	500	1.00
6	史旨铭	480	0.96
7	崔尚成	440	0.88
8	王峥蒸	400	0.80
9	王晓林	350	0.70
10	冀建平	320	0.64

  五、法人治理情况

  （一）三会一层

  董事会

  本行董事会由11名董事组成，执行董事3名，非执行董事8名（含2名独立董事），人员构成符合法律法规的要求。报告期内共召开4次董事会会议，董事均能履行职责，认真审议各项议案，有效维护本行和全体股东的权益。

  本行董事会下设的董事会办公室、发展战略规划委员会、风险管理与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会、三农委员会、消费者权益保护工作委员会、审计委员会、信息科技管理委员会均能够按照法律法规、本行《章程》和议事规则的要求履行职责，有效发挥了专门委员会的职能作用。

  监事会

  本行监事会由5名成员组成，其中内部监事2名，外部监事3名；年内共召开监事会议5次。监事会下设履职尽责考评委员会，委员会的成员由5人组成；本行专设监事会办公室，主要负责监事会的日常工作。监事会认真履行职责，发挥了《章程》赋予的监督职能。

  高级管理层

  本行高级管理层人员由1名行长、3名副行长、1名总审计师、1名审计部门负责人、1名财务部门负责人、1名合规部门负责人、1名营业部负责人组成。本行经营管理层下设2个委员会，分别为贷款审查委员会、财务管理委员会。各委员会均能按照有关职能独立运作，各尽其责。高级管理层勤勉尽责、踏实工作，为推动平遥农商银行的发展发挥了非常重要的作用。

  决策、监督、执行体系

  本行实行一级法人体制，最高权力机构是股东大会，通过董事会决策管理，董事会承担本行经营管理的最终责任。董事会对董事长授权，行长在董事长转授权内负责本行日常经营活动。各分支机构均为非独立核算单位，其经营活动根据总行授权进行，并对总行负责。

  高级管理人员考评与激励机制

  本行董事会对高级管理人员2024年度的考评与奖惩，主要依据《山西省农村信用社市县两级机构领导班子及领导人员2024年度综合考核测评方案》以及《山西平遥农村商业银行股份有限公司薪酬管理实施细则》等进行评价和发放薪酬。

  （二）董事、董事会秘书、监事和高级管理层人员情况

  1.董事及董事会秘书

姓名	性别	政治面貌	性质	工作单位	职务	备注
吴崇帅	男	中共党员	执行董事	平遥农商银行	董事长
陈守良	男	中共党员	执行董事	平遥农商银行	行长
侯安明	男	中共党员	执行董事	平遥农商银行	副科稽核员
任补山	男	中共党员	非执行董事	灵石农商银行	监事长
武建国	男	中共党员	非执行董事	榆次农商银行
许鹏	男	中共党员	非执行董事	寿阳农商银行	行长
雷秉义	男	中共党员	非执行董事	山西平遥牛肉 集团有限公司	名誉董事
王峰	男	中共党员	非执行董事	山西平遥峰岩 煤焦集团	总经理
侯康	男	中共党员	非执行董事	平遥县广安建筑工程有限公司	董事长
袁全锁	男	民盟阳泉盟员	非执行董事	山西博乾律师事务所	主任
张中平	男	中共党员	非执行董事	退休
闫蕊亮	女	中共党员	董事会秘书	平遥农商银行	党群工作部主任

  2.监事

姓名	性别	政治面貌	性质	工作单位	职务	备注
雷向民	男	中共党员	职工监事	平遥农商银行	监事长
王莹	女	中共党员	职工监事	平遥农商银行	纪委办公室主任
郭兴金	男	中共党员	非职工监事	平遥县金众 煤焦有限公司	董事长
李贵宝	男	中共党员	非职工监事	山西华兴电机铸造有限公司	董事长
赵俊	男	中共党员	非职工监事	平遥县昌旺房地产开发有限公司	董事长

  3.经营层及主要部门负责人

姓名	性别	政治面貌	职称	工作单位	职务	备注
李鹏	男	中共党员		平遥农商银行
郑有鹏	男	中共党员	初级经济师	平遥农商银行	副行长
武巍	男	中共党员		平遥农商银行	副行长
孟毅钦	男	中共党员		平遥农商银行	副行长
马晓燕	女	中共党员		平遥农商银行	总审计师
任文浩	男	中共党员		平遥农商银行	营业部负责人
王丽	女	中共党员		平遥农商银行	审计部负责人
任永超	男	中共党员		平遥农商银行	合规管理部负责人
王晓俊	女	中共党员	初级经济师	平遥农商银行	财务计划部负责人

  （三）组织架构图

  山西平遥农村商业银行股份有限公司组织架构图

党群工作部

综合办公室

行政后勤部

纪委办公室

人力资源部

零售与科技信息部

安全保卫部

财务计划部

运 营 管 理 部

金融市场部

信贷管理部

风险资产管理部

合规管理部

审计部

三农普惠部

总行营业部

岳壁支行

汇鑫支行

南政支行

段村支行

城关支行

朱坑支行

辛村支行

达蒲支行

普洞支行

卜宜支行

中 都路支行

洪善支行

襄垣支行

东泉支行

王家庄支行

沿村堡支行

城 关 第 二 支行

宁固支行

净化支行

古 陶 支 行

香乐支行

杜家庄支行

西王智支行

晋源昇支行

融泰支行

融昇分理处

北城分理处

西关分理处

东大街分理处

果子沟分理处

梁坡底分理处

孟山分理处

城东分理处

聚信分理处

东城分理处

兴平分理处

  

  （四）部门与分支机构设置情况

  1.职能部门设置

  报告期末，本行共有15个职能部门，分别是：党群工作部、综合办公室、行政后勤部、纪委办公室、人力资源部、零售与科技信息部、安全保卫部、财务计划部、运营管理部、金融市场部、信贷管理部、风险资产管理部、合规管理部、审计部、三农普惠部。

  2.分支机构设置

  报告期末，本行法人机构1个，非法人机构37个。辖内营业机构共37个，其中总行营业部1个，支行25个，分理处11个。

  （五）员工情况

  截至报告期末，本行在册员工443人，其中在岗人数438人，内退5人，平均年龄40岁。总行领导班子成员8人，董事会秘书1人，中层管理人员90人；研究生学历14人，占比3.16%；本科学历292人，占比65.91%；大专学历108人，占比24.38%；中级职称46人，占比10.38%，初级职称69人，占比15.58%。

  （六）薪酬情况

  本行根据监管机构《商业银行稳健薪酬监管指引》制定了《平遥农商银行薪酬管理细则》，将薪酬与绩效挂钩，把重要风险岗位人员纳入延期支付范围。本行董事会提名与薪酬委员会根据本行董事会授权审议有关薪酬制度和政策，并向董事会提出专业性意见和建议，经有效批准后监督实施。

  报告期内，本行已建立的薪酬结构体系中，薪酬主要由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬和其他薪酬构成，其结构符合中国银保监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的相关要求。2024年内，本行共计发放职工薪酬4850万元，其中高级管理人员的薪酬根据年度考核结果兑现，报告期内，本行共发放高级管理人员薪酬207.95万元。

  六、董事会及经营层工作情况

  报告期内，在山西农商联合银行和晋中管理中心的关心指导下，在各级监管部门的科学监管下，在平遥县委、县政府、全体股东和社会各界的大力支持下，本行董事会紧紧围绕2024年提出的工作目标，以科学发展观为指导，切实履行《章程》赋予的各项职责，积极指导经营管理层开展工作，主动接受监事会的监督，充分发挥了推动平遥农商银行稳定发展的决策引领作用。

  （一）切实履行董事会工作职责

  经过认真筹划和准备，2024年共召集召开4次董事会会议。分别于3月16日、6月18日、9月30日、12月16日召开，共审议通过了关于返还收回的股东购买不良贷款方案、2023年度工作报告、2023年度董事会工作报告、2023年度财务决算报告、2023年度利润分配方案、2024年度财务预算报告、2023年度关联交易等报告、聘任会计师事务所、清退信息联络员、网点迁址、《章程》及各项内控制度修订等议案，还聘任了行长、副行长以及合规管理部、稽核审计部、营业部负责人，共生成决议44项，充分发挥了董事会的科学决策作用。

  （二）经营管理情况

  1.业务范围

  吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务；提供保管箱服务；代理收付款项；经中国银行保险监督管理委员会和中国人民银行批准的其他业务。

  2.主要经营及管理情况

  （1）2024年工作开展情况

  2024年，平遥农商银行第二届董事会在山西农商联合银行党委、晋中管理中心党委及各级监管部门的领导与指导下，在县委县政府、社会各界和全体股东的大力支持下，恪守《公司章程》赋予职责，深刻践行“三个牢牢把握”战略部署和“六个实现”经营逻辑，锚定目标、攻坚克难、担当作为，在规模、风险、效益、管理等方面取得显著成效，圆满完成董事会既定目标，经营管理基础持续夯实。

  坚定信念、党建统领，持续提供稳健发展不竭动能。巩固主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，深入贯彻省行党委“三期”部署及管理中心“六好”思路；严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会34次，确保治理主体协同高效；深化“456”党建品牌与星级支部创建，规范7个支部阵地，开展主题党日12次，创新“政治生日”、组建“党员突击队/先锋队”、设立“党员示范岗”164个，签订党建共建协议40份；筑牢意识形态阵地，纵深推进全面从严治党治行，打造“一廊一室”廉洁阵地，开展家属助廉座谈家访，组建47人监督员队伍，组织清廉基地学习，全员签订廉洁承诺书及家庭助廉倡议书，开设廉洁微课堂，落实任前廉洁谈话；践行社会责任，实施“五心”工程，开展志愿服务、定点扶贫、消防物资捐赠、冠名“农商杯”乒乓球赛、支持老年门球赛、警察节慰问等。

  笃定信心，驰而不息，全力做好改革化险各项准备。成功争取中央专项借款及省级配套资金，化险方案经完善已上报国务院；如期完成3000万元化险目标，大额抵债资产处置取得突破（如世和商贸、贵鑫机械、章泰建材等），并实现出租收益；全力推进大额融资处置，争取龙跃资产分配，研究德御海外资产处置，签订东旭债务重组协议并实现首次付息，全年清收处置不良资产3.51亿元。精准管控存量隐形风险，确保监管指标稳定于化险前水平，存款业务，县域市场份额增至45.63%（增量份额57.3%），成功压降高成本存款，社保及对公低成本存款持续增长，总余额达177.8亿元（历史新高），任务完成率全市第一；贷款投放，千万以下实体贷款新增2812户、8.4亿元（户均<30万），各项贷款净增18.16亿元，任务完成率全市第一；投资业务，服务大局、保障流动、审慎投资，实现波段交易3658.37万元，完成既定收入目标。

  保持定力，聚焦主业，坚决扛起支农支小使命担当。深化“三实”营销活动，建立督导、约谈、PK机制，推广营销话术，名单制走访客户4.25万户（二次走访1.96万户）；优化网点服务，全员奋战保障新一代核心系统上线，按五星标准建设兴平分理处并开业，迁址东大街分理处，升级改造聚信分理处（古城名片），打造中都路支行五星网点；强化宣传推广，成功举办“金融助力千万工程”研讨暨挂牌十周年活动，开展金融夜校18场及专项宣教活动（养老反诈、开学反洗钱等），优化户外/墙体广告210余条（城乡覆盖100%），打造《黑神话》高速入口品牌广告，印发金融旅游地图万份，开展最美厅堂及短视频评比（省行采用11篇）；精准客群营销，联合政府举办“异地商会”“专精特新”等政银企座谈，对公户增长90户，千万以下贷款增长3.47亿元，大额贷款占比持续下降（户均60万元）；精细特色经营，多次下调存款利率（付息率降至2.41%，降17BP）；稳妥解决400名联络员历史问题；完善利率定价与产品体系，新增农户授信6023户、3.6亿元；全面回访“商会贷”；拓展中收（社保卡增1.6万张，线上降费增量，中收达480余万）。

  奋发有为，狠抓管理，始终保持安全稳定良好局面。开展“经营管理质效百日提升行动”，系统梳理整改58项问题：强化队伍建设，规范客户经理管理（动态评级、准入退出、考核约谈、轮岗双选），运营服务提升（奖惩并举、弹性营业），投诉量持续下降；推动降本增效，多维度落实节约措施；优化管理机制，高位推动中小微融资协调，“听民意办实事”为基层减负，坚持评议机关及履职评价，资源向基层倾斜，选派骨干外训（6人）及中层同业交流（14人）；筑牢安全防线，全面开展网点安全评估、隐患排查、知识培训及应急演练，加大安全投入。

  一年来，在全省2024年度县级机构全面考核上，平遥农商银行的综合考评得分为65.85分。

  （2）当前面临的客观形势和问题

  认真审视各项工作，尽管去年取得了阶段性的成效，但面临的客观形势依然严峻：

  从宏观政策环境看：积极财政与适度宽松货币政策对资产负债精细化管理提出更高要求，消费投资双引擎驱动下信贷需求结构生变。中央聚焦中小金融机构风险处置，金管总局强化监管，合规压力剧增；省委部署深化化险、推进城乡振兴，明确服务方向。同时，全面从严治党持续高压，筑牢金融领域廉洁防线。

  从外部发展环境看：全球经济复苏迟滞，地缘冲突频发，不确定性加剧并传导至区域经济。国内经济回升根基不稳，中小微企业经营承压、需求不足。本省市场主体信心修复缓慢，居民消费保守、企业投资意愿低迷，直接削弱信贷需求，区域金融生态面临挑战。

  从市场竞争格局看：银行业息差收窄、盈利承压，大型银行加速下沉县域市场，凭借资源与科技优势挤压农商行传统份额。农商行传统地缘优势弱化，数字化、特色化转型滞后，新竞争优势尚未形成，市场突围难度攀升。

  从内部经营挑战看：存量不良资产处置难、管理基础薄弱等历史问题仍存；经营理念保守、业务结构失衡、管理漏洞多，员工责任与能力不足制约发展。当前，农商行面临负债成本高、资产配置难、不良处置困、盈利提升慢等多重考验，化险攻坚期大额资产变现难、处置成本高，转型压力持续加大。

  （3）2025年工作指导思想和主要举措

  2025年是“十四五”规划的收官之年，也是平遥农商行改革化险决胜之年，更是我们走好转型之路的关键之年。总行党委在深刻领会省行党委年度工作会议精神部署要求，客观研判面临形势的基础上，提出了全年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央金融工作会议和省委经济工作会议、全省金融系统工作会议精神，紧紧围绕省委省政府和省行党委决策部署，持续强化自我革命的勇气担当、高度聚焦改革化险、转型发展中心工作，牢牢坚守服务“三农”和实体经济定位，纵深推进战略窗口期、转型期、跃迁期各项工作，深刻把握“六个实现”经营逻辑，勇担使命、发挥优势、守正创新、艰苦奋斗，持续增强党建统领，坚定走高质量发展道路，奋力开创良好银行发展新局面。

根据上述工作指导思想，董事会建议2025年全行主要经营、监管和风险防控指标为：

  ①主要业务指标：

  各项存款净增10亿元；

  实体贷款净增5.9亿元，普惠小微贷款净增3.15亿元，贷款户数净增2460户；

  全年实现各项收入6.46亿元，实现拨备前利润0.4亿元。

  ②各项监管指标：

  资本充足率达到4%以上

  拨备覆盖率保持在100%以上

  不良贷款率控制在5%以内

  ③风险防控目标：

  持续保持案防高压态势，确保全行“零发案”，实现全年安全经营无事故、无案件、无风险。

  为实现上述目标，需重点做好以下几项工作。

  ①持续增强党建统领，加压发力深度化险，为“六个实现”扎牢夯实基础。

  几年来，平遥农商行涅槃重生，艰辛化险，转型上坡，经营管理平稳筑底，逐步向好，关键是有上级党委的坚强领导，是我们有一支能打硬仗，能打胜仗的党员干部队伍。

  ●要全面压实管党治党责任。按照全面从严治党要求，落实“四引领两保障”措施，保障各项业务经营和管理始终沿着正确的方向前行。要持续增强党员干部队伍建设。总行党委班子和各支行条线部门的负责同志都是所在机构的“总指挥”“火车头”，要时刻知责尽责，对于管党治党、风险化解、内部管理、业务发展、安全生产等事关全局的主线工作，重点任务都要切实负起主体责任。要主动当好表率，以身作则，守土有责，守土尽责。准确领会和把握上级各项部署要求，关键时刻站得出来，危难时刻顶得上去。开展形式多样的培训学习和团队拓展，坚定理想信念，增强“四个意识”，主动把最重的担子挑起来，激发团队力量。要持续加强基层党组织建设。深化“支部建在网点上”，进一步优化基层党组织架构协调，与条线管理更加融合，与业务发展更加融合。确保80%的党员在基层一线发展，提高客户经理队伍党员占比，切实发挥好“党员清收突击队”“党员营销先锋队”的典型带动作用。开展特色支部建设，常态化开展党建共建、经验交流、推动金融村官、金融助理派驻，推动服务下沉。严格落实专题党课，“三会一课”，主题党日制度，优化完善项目化、流程化的党建工作考核体系，每季度基层党支部党建工作推进和考核情况要向总行党委汇报。党委班子成员落实包片责任深入联系点每次必问党建工作，帮助解决问题。

  ●要纵深推进党风廉政建设。坚定不移推进全面从严治党，坚定不移将党的伟大自我革命进行到底。要坚持严的基调推进清廉建设。围绕政治建设、权利运行、选人用人、风险防控、合力监督、清廉文化等方面开展，总行纪委办针对巡视巡察、监督检查、案件查办、合规审计中发现的问题，跟进详细的整改措施并监督条线落实。总行党委每年至少组织1次政治生态分析研判工作，经常性开展领导班子和重要岗位人员政治体检。将清廉阵地建设向基层支部延伸，并配套相关机制。注重清廉文化建设，深化党纪学习教育入心入脑。要坚持常态化开展警示教育。围绕“一月一主题、一周一警示”，深度剖析系统内外查结的违规违纪违法典型案例等，反面教育反躬自省。严格落实“三谈”制度，即日常工作提醒、任前廉洁约谈、入职谈心谈话制度。发挥好廉洁阵地作用，定期全覆盖开展。充分运用好微课堂、短视频警示教育，形成常态化、长效化的纪律教育机制，融入干部员工成长全周期、组织管理全过程，把他律转化为自律，内化为日用而不觉得言行准则。要坚持推进行风行纪更加向好。作风决定工作质效，党委班子要带头抓落实，到基层解决实际问题，不管是部门之间还是条线上下，要相互理解，相互补台，不等靠，不推诿。优化完善行风行纪监督员队伍，抓住主线，配套奖惩，切实发挥作用。坚持为基层减负，用好网络手段，开短会、讲短话，减少现场会议频次。严格落实各岗位退出调整机制，大力弘扬正能量，让爱岗敬业、勤勉负责成为主旋律，坚决打击不良风气，让投机取巧、浑水摸鱼成为众矢之的。严格日常行为约束和监督，解决历史问题，对未来负责，所有干部员工都要珍惜平台、充分履职、实干苦干、良心工作，在本职岗位发挥自身价值，在对事业的执着追求中享受乐趣。

  ●要在深度化险上加压发力。在繁重而艰难的化险任务面前，我们没有退路，也不能放任不管，必须实施深度化险，从而识别干部，塑造干部，选拔干部。要坚决实现化险摘帽。鉴于我行大额风险资产规模大，需要资源巨大，去年未实现目标，但做了大量的前期准备工作，根据上级要求，相关方案已经上报国务院，我们要始终盯紧，扛起责任，进一步敲定中央专项借款和省级配套资金到位后相关处置路径，科学测算，统筹谋划，密切市县地方政府沟通，顺利实现高风险机构化险摘帽监管指标要求。要立足“四早”加强全面风险管理。省行开年第一训就是全面风险管理内容，我们要紧跟要求，聚焦强队伍、订制度、建机制等方面，逐步建立起各条线各类别风险防控评估体系，早识别，早预警，有效支撑全面风险管理工作落地实施。对存量隐形风险资产早暴露、早处置。一户一策，没有救助价值的实事求是暴露，必须配套相关处置方案，前置问责，推进处置。对有救助价值的实体企业，认真研判，增加增信，勇于担当积极化解，逐步化被动为主动，切实夯实资产质量。要强化清收不良资产力度。几年来清收化险是我们的主线工作，逐步进入了深水区，啃硬骨头，打硬仗更需要体现我们的责任和担当，无论清收团队、清收大队还是单体清收人员，都要锲而不舍，调动一切可以利用的资源力量和方式方法，加大激励，定期研判，敢于斗争，勇于斗争，动真碰硬，努力实现全年清收处置目标，重拾收益助力化险摘帽。

  ②持续坚定高质量发展，坚守定力深度转型，让“六个实现”强基固本培元。

  四年多来，我们转型发展与改革化险并重，大家在支农支小之路上取得了不俗成绩，有目共睹，但面对潜力巨大的县域市场，仍然需要我们加倍努力。

  ●要更加注重理念、体制、机制的协同配合。自觉践行金融工作的政治性、人民性，围绕打造“小而美”银行，明确“六个实现”的经营逻辑，需要我们支农支小、做小做散的意志更加坚定。要相信到灵魂，刻在基因里。农信社因农而生，要准确把握定位，保持定力，不能反复摇摆，深刻汲取风险教训，正确认识存量大户与新增客户关系，既不能新官不理旧账怕担责，又不能光图轻松不做小。要久久为功，锲而不舍，积小胜为大胜。要理顺体制，建好机制。几年前我们率先在全市将公司业务和小微业务分块管理，既发挥了集中能力服务大户的优势，又发挥了人多群力做散户的好处，下一步要更好的充实各岗位力量，巩固好坚持好。同时结合省行“三台六岗”体制推广，总行已经成立数智化转型领导组，积极配套各类考核机制和营销机制，紧跟数字金融和人工智能发展步伐，推动数智化转型，进一步打开获客渠道，引入风控模型，借助外部数据，用好营销资源，使“科技+人海”优势全力发挥，抢占客户市场。

  ●要更加注重规模、质量、效益的有机统一。“六个实现”的经营逻辑，是层层递进关系，其中，规模是基础，质量是根本，效益是目标。要持续增规模扩市场。利率下行，利差缩小，只有不断做大规模，加大支农支小力度，推动市场份额不断提升，才能创造逐次递进的条件。想尽办法加大低成本存款营销力度，加大千万以下贷款尤其是百万以下贷款的投放力度，守牢农村市场、抢占县城市场，优化产品设计和推广，努力让新客户进来，让老客户回来。不追求过度增长，但绝不能放弃规模舍弃份额。要持续调结构创效益。在资产结构和质量上下大功夫，做小做散更好做好做优，户数多了管理难度也相应加大，更要主动对接主动服务，时时操心，常常用心，处处细心，提升管户本领。严把准入关，保持好质量。要科学研判债券市场和票据市场利率走势，提升投资交易能力，做好大规模化险资金的投资运用准备，既要保安全又要创收益。

  ③持续提升管理质效，凝心聚力深度赋能，确保“六个实现”走稳走实走好。

  这两年来我们也在狠抓管理，提升了管理质效。省行党委更将2025年确定为“基础管理提升年”，要求我们从最基础的ABC和123抓起，从“小学生”做起，全面提升合规管理水平。

  ●持续巩固“百日提升”成果并向纵深推进。去年任凯书记两次到平遥调研指导，悉心指导寄予厚望。我们全年检视的六大方面58个问题，虽全部整改但距离上级党委要求还有距离。需要我们持续向纵深推进，结合下一步省行出台具体的工作指导意见，党委书记亲自抓，亲自管，班子成员具体抓具体管，各条线各支行要紧跟部署，抓落实抓提升。要找准重点提质效。牵住牛鼻子，学会弹钢琴。今年要进一步加强队伍管理，优化矩阵管理，岗位分类明确，职责明确，考核明确，修订改进各类管理办法，堵塞漏洞，规范各岗位操作流程，标准化流程化。根据业务需要适时配套营销办法，配套资源，大幅度提升绩效薪酬基数，考核更透明，目标更明确，充分激发全员实干热情。要找准短板提质效。聚焦主责主业，一把手亲自抓审计，加强对重大措施执行落实、重点任务推进效果的审计监督，深入揭示经营风险、管理短板和薄弱环节，及时向条线部门和支行反馈审计监督意见并督促整改落实，切实为经营管理质效提升扎牢篱笆。

  ●持续做好“防险保稳”要求并向优化提质迈进。省行统筹考虑将我行划分为“防险保稳”第三梯队，主要任务是严防资产质量劣变，守住不发生系统性风险底线。在改革化险的前提下，需要我们稳中求进、积极进取。向特色鲜明、经营规范、管理精细、良性发展，在本地区具有较大影响力和较高市场占有率的良好银行跃迁。要全力打造合规文化服务文化。自上而下要进一步强化合规理念、践行合规行为准则，不断修订完善各类规章制度，定期组织培训，全员要及时掌握最新的政策法规和要求，提升合规意识和操作水平，降低违规风险。今年要按季度选树一批合规榜样，给予奖励，典型带动，反面惩处。开展各类专项活动，营造合规文化和优质服务氛围。要全力打造安全发展环境。安全生产是发展大事，也是民生大事，要以时时放心不下的责任感和事事心中有底的行动力，筑牢安全防护墙。要在基础安全、信息安全、意识形态安全、经营安全等方方面面不断提升隐患治理能力，增强安全意识，动态跟踪管控，压紧压实责任，畅通应急机制，提升处理能力，筑牢安全稳定屏障。

  七、监事会工作情况

  （一）2024年监事会工作开展情况

  本行监事会根据国家有关法律、法规和本行章程的规定，以维护股东和员工利益、保障公司长期稳健发展为核心目标，紧紧围绕监事会“提示、帮助、促进”的监督理念，不断加大对本行重点领域和重点业务的监督，持续加强对公司董事会、高级管理层的履职监督，有效发挥了监事会的监督职能作用。现将2024年主要工作情况报告如下。

  1.规范监事会运作，定期召集会议

  本行监事会一如既往地推进日常监督工作，使各项工作正常有序地开展。2024年共召开监事会会议5次，会议的召集、召开均严格按照《平遥农商银行章程》的有关规定进行，会议召开时间和会议主要内容如下：

  （1）2024年3月16日，召开第二届监事会第十三次会议，各位监事就经营管理工作提出相关意见与建议。会上，组织监事学习《中华人民共和国公司法》（2023年12月29日修订）。

  （2）2024年6月18日，召开第二届监事会第十四次会议，审议通过了《2023年度监事会工作报告（草案）》《监事会关于对董事会及其成员2023年度履职情况的评价报告》《监事会关于对高级管理层及其成员2023年度履职情况的评价报告》《监事会关于对监事会及其成员2023年度履职情况的自我评价报告》《关于对平遥农商银行专项审计及审计结果监督意见的议案》。

  （3）2024年6月18日，召开第二届监事会第十五次会议，听取了《平遥农商银行2024年一季度风险管理评估报告》，各位监事就经营管理工作提出相关意见与建议。会上，组织监事学习新《公司法》下国有公司的法人治理如何调整与应对。

  （4）2024年9月30日，召开第二届监事会第十六次会议，审议通过了《山西平遥农村商业银行股份有限公司监事会2024年上半年履职情况及自我评价报告》。听取了《山西平遥农村商业银行股份有限公司监事会2024年上半年监督工作情况报告》《山西平遥农村商业银行股份有限公司2024年上半年风险管理工作开展情况报告》《山西平遥农村商业银行股份有限公司2024年上半年案防合规工作报告》《山西平遥农村商业银行股份有限公司2024年上半年反洗钱工作报告》。

  （5）2024年12月16日，召开第二届监事会第十七次会议，听取了《山西平遥农村商业银行股份有限公司监事会2024年度前三季度监督工作报告》、11项内部审计报告。

  2.强化董事履职监督，提升评价水平

  现场列席董事会会议4次，对网点重建、迁址、关联交易、中期资本管理、处置不良贷款、装修费用支出等重要事项及执行情况进行了监督，并听取了2023年度的工作报告、财务决算报告、利润分配方案、流动性风险管理报告、消费者权益保护工作报告、反洗钱工作报告、关联交易制度执行及关联交易情况报告、2024年审计工作报告、2024年度主要股东评估报告等内容，议事程序及规则符合有关规定，发挥了监事会的监督作用。

  3.参加领导班子会议，监督经营行为

  监事会积极支持本行的经营管理活动，全年监事长代表监事会共参与总行领导班子会议30余次，每次会议都认真听取领导班子成员的相关意见，积极参与研究相关事务，充分发表意见建议。同时，对领导班子成员的工作和责任落实情况、履职尽责情况、经营管理实施情况进行了有效监督。

  4.发挥监督职能作用，提升内控水平

  （1）聚焦重点领域开展专项监督

  监事会不断强化监督检查职能，指导审计部全年完成突击、序时、新增贷款、资金票据业务、财务费用支出、集中采购、公司治理、内部控制、风险管理、关联交易、信息科技、业务连续性、反洗钱反恐怖融资、案件防控、消费者权益保护等审计项目共计20项，发现违规问题740笔、金额135334.48万元，下发《整改通知书》106份、《审计决定书》30份，推动经营层落实整改，完善流程1项，有效传递了监督声音。其中，针对2024年的新增贷款采取以月序时审计，聚焦辖内重点机构、重点业务、重点环节，开展贴身靠前的日常审计监督，及时发现并制止苗头性、倾向性问题，提出针对性建设性意见，发挥抓早抓小、防微杜渐作用，确保了业务发展与监督检查相跟随，促进经营层的内部控制和风险管理水平进一步提升。

  （2）加大问责力度形成震慑效应

  监事会、纪检部门通过充分发挥“监督的再监督、检查的再检查”的职能作用，按月对条线部门移交的问题线索进行跟踪问效，最终实现通过问责强化问题整改、通过问责形成有力震慑、通过问责净化发展环境的目标，进一步促进全行经营稳健合规、管理精准高效、风险逐步夯实、环境风清气正。2024年，共处理问题线索6件，给予党纪处分4人，谈心谈话124人次，制发《监督建议书》24份。问责的震慑作用进一步凸显，全员的合规意识明显提升。

  （3）促进监督成果转为治理成效

  强化监督成果意识，加大对监督发现问题的分析研究，总结提炼具有普遍性及苗头性、倾向性的问题，从制度层面提出解决和预防问题的办法，不断推动监事会工作提质增效。2024年，共计下发《监督建议书》9份、《风险提示》1份。

  5.独立意见

  根据相关规定，监事会发表以下独立意见：

  2024年，本行监事会经审查后认为：平遥农商银行财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了平遥农商银行2024年12月31日的财务状况以及2024年度的经营成果和现金流量。

  过去的2024年，董事会全体成员和高级管理层能够认真贯彻国家的法律法规和本行章程的有关规定，坚持依法合规经营，能认真贯彻省农商行、晋中管理中心、人民银行和各级监管机构等管理部门的各类会议和文件精神，勤勉尽责。经营层能够认真贯彻落实董事会通过的各项决议，及时落实上级管理部门的工作部署，日常工作行为规范，措施得力，促使全行各项经营业务继续保持稳健发展。

  6.监事工作情况

  2024年，各位监事尽职尽责，能够准时参加或者授权参加监事会会议，并认真审议各项议案，发表有建设性的意见和建议，充分发挥了监事的监督职能。他们自觉规范自身监督行为，严格遵守职业操守，主动回避董事会审议事项有重大利害关系的议案讨论，未发现有利用内幕消息为自己或他人谋取私利的行为；未发现有挪用本行资金或以本行资产为本行股东或其他个人债务提供担保等损害本行和股东利益的行为。

  （二）2025年监事会工作任务

  2025年监事会将一如既往地按照法律、法规及本行章程的有关规定，持续提升监督质效，深化监督职能，不断完善监督体系和提高履职水平，切实推动全行稳健发展。

  1.毫不动摇坚持和加强党的领导

  坚持把党的领导落实到监事会工作实践中，贯彻到监事会工作全过程。在总行党委的领导下，围绕中心工作，全面履行监事会职责，主动向总行党委汇报监事会工作，将监事会年度工作安排、专项监督检查、重要制度机制建设等及时向总行党委汇报，促进监事会工作纳入平遥农商银行改革发展大局中统筹谋划和推进。

  2.多措并举强化和提升监督水平

  一是强化对中央、省委、省农商行党委、管理中心党委决策部署落实情况的监督，创新监督方式，及时了解情况，推动工作落实；二是聚焦重点工作开展监督，围绕新增贷款、风险化解、抵债资产处置、资金使用、费用管理等方面，积极主动作为，开展专项督导，对发现的问题提出建设性意见建议；三是提升监事自身能力水平，确保更好的履行监督职能，发挥出应有的促进作用。

  3.加强沟通协作和深化监督实效

  定期与董事会、管理层进行沟通交流，及时反馈监督过程中发现的问题，强化整改完善。参与银行重大决策的讨论，提供监督视角的专业意见，促进决策的科学性和合理性。通过机制化沟通、责任化分工、专业化协作，监事会在履行监督职责的同时，与董事会和管理层形成“目标一致、权责清晰、制衡有效”的治理合力，最终实现平遥农商银行“风险可控、发展可持续”的战略目标。

  八、风险管理状况

  （一）各类风险状况和风险管理情况

  1.信用风险状况

  （1）信贷资产质量。截至2024年末，本行各项贷款余额为1019920.30万元，比年初增加181555.2万元，增幅为21.66%。其中正常类贷款844280.35万元，占比86.50%；关注类贷款87204.8万元，占比8.94%；次级类贷款8975.23万元，占比0.92%；可疑类贷款33469.69万元，占比3.43%；损失类贷款2049.60万元，占比0.21%。

  （2）易产生信用风险的业务活动。2024年，本行产生信用风险的主要业务活动为贷款业务、债券业务、票据贴现业务以及银行承兑汇票业务。

  （3）信用风险管理和控制措施

  一是强化信贷风险管控。本行严格落实信贷风险管理制度，强化信用风险防控力度；密切关注、持续监测重点行业和重点企业信用风险，主动研判产能过剩行业的经营状况和贷款风险。对保证担保不足贷款，采取增加有效的抵押或保证，确保担保合法有效；积极做实信贷资产分类，强化对不良贷款的责任追究，有效遏制贷前调查不尽职、贷中审查不严格、贷后管理不到位等现象的发生，将贷款风险管理纳入整个信贷管理过程，实行精细化管理；严格禁止承接他行退出的产能过剩授信，对本行产能过剩项目不增加新的授信。

  二是加强市场业务的风险管控。本行坚守将资金业务作为富余资金投资营运和合理调节流动性重要补充的定位不动摇。2024年利用富余资金买卖无风险敞口的利率债券，实现利息收入5802.43万元，实现买卖价差3658.37万元；做好资产存续期管理工作，定期进行市场风险压力测试，不断完善应急预案。同时，按照“清存控增，排雷化险”的整体要求，稳妥推进存量风险的化解，新开展业务严格落实监管和行管的各项规章制度，依法依规开展投资。

  三是加强业务操作的风险管控。本行进一步规范从业人员行为，从严规范操作流程管理，不断加大检查力度，严肃处理违规操作的责任人。禁止员工参与民间融资，严防交易套现，严防内外勾结，筑牢操作风险的防火墙。

  （4）信贷风险管理的组织结构和职责划分。为强化风险管控机制，保障条线运行通畅，本行结合《山西省农商银行2024年度市县两级机构综合考核实施细则》和《山西省农商银行2024年全面风险管理工作指导意见》，细致梳理全面风险管理所涉及的各项规章制度、操作流程、应急预案，做好查漏补缺，完善《平遥农商银行全面风险管理实施方案》《平遥农商银行风险管理报告管理办法》《平遥农商银行风险管理组织架构及职责》，进一步健全了全面风险管理机制建设，保障风险管理工作有章可循。

  （5）信贷资产风险分类的程序和方法。为确保信贷资产分类结果的准确性，有效控制信贷资产产生的信用风险，2024年，按照《山西省农商银行金融资产风险分类实施办法》以及《平遥农村商业银行股份有限公司金融资产风险分类实施办法》，坚持“以月分类”“动态调整”“真实反应”的原则对信贷资产进行认真细致地分类，为准确评估金融资产风险提供依据，助力本行提高防范和化解金融风险的能力。

  （6）信用风险分布。报告期本行信用风险主要为：一是不良贷款下迁压力较大。2024年，随着宏观经济形势下行，同时对不良贷款进行真实反应，信用风险暴露加速，本行虽不断加强逾期贷款风险管控，坚持前置风险端口，对存量不良贷款进行大力清收，但仍面临前清后增的局面。截至2024年末，全行不良贷款余额44494.59万元，正常、关注类贷款中逾期90天以内贷款余额50786.21万元，下迁压力较大。二是大额融资风险未有效化解。截至2024年末，本行资金业务资产中，43.92亿元投资资产本金已逾期，拨备计提存在较大缺口，风险抵补能力弱。根据投融资人不同可分为以下几大类：其中LY集团涉及2笔，本金10.40亿元；DX集团涉及3笔，本金17.80亿元；XZJZ涉及2笔，本金4.24亿元；DY涉及3笔，本金10亿元；中信国安1亿元，天津物产0.5亿元。顺利签订东旭债务重组协议，实现几年来第一次付息收入，共收到93.312587万元。

  2.流动性风险状况

  2024年末，本行流动性风险监测指标均达到非现场监管要求，运行状况良好。各项流动性指标的具体完成情况如下：

项目	2024年实绩	参考值
存贷比例	51.49	≤75%
同业市场负债比例	0	≤10%
最大十家存款客户比例	2.41	≤20%
流动性比例	51.94	≥25%
核心负债依存度	70.67	≥60%
流动性缺口率	-5.90	≥-10%

  3.市场风险状况

  债券交易中强化利率风险的常态识别、计量、监测和控制，设置止损止盈机制，在防范利率风险基础上，实现交易收益的最大化。2024年，本行密切关注市场变化，加强市场趋势研究，提高市场敏感度；细化阶段性投资策略，科学开展交易盘投资。

  4.操作风险状况

  针对风险易发点和总体风险状况，全行继续采取加强内控管理、夯实风险防控基础、规范业务操作流程等有效措施，使各项风险防患于未然。报告期内未发生重大的财产损失或影响声誉的操作风险事件。所采取的主要管控措施是：

  （1）不断完善内部操作风险防范机制。2023年，本行组织员工开展了各类业务的学习培训，提高了员工的业务操作水平，强化了员工操作风险防范意识，构建了防范操作风险的第一道防线。业务条线管理部门积极加强制度建设，精心指导、监督一线员工强化合规操作，不断加大检查和处罚力度，有力地规范了员工的合规操作行为，构筑起了防范操作风险的第二道防线；内审部门对全行的经营活动、风险管理、内部控制和法人治理结构进行不间断的检查评估，积极完善内部评价系统，筑牢了防范操作风险的第三道防线。为更好地加强对操作风险的深度管控，总行加强对远程监控中心建设，重点负责对全行中心金库、网点营业场所、自助设备、中心机房、档案库室以及总行办公区域的24小时视频安防监控，密切注视各类操作风险和安全风险。积极完善事后集中复核制度，加强事后复核中心对全行柜台业务实施现场及非现场监督，及时发现风险隐患，及时采取控制措施。全行构筑了前台监控、中台监督、后台评价和事前预防、事中控制、事后监督的内部控制体系。

  （2）借助科技力量，提升操作风险控制水平。全行通过账户资料集中影像化、事后监督集中影像化、授信业务资料影像化等管理系统的应用实施，实现了凭证监督管理的电子现代化，提高了工作效率，提升了风险防控能力。

  5.声誉风险状况

  2024年，全行积极加强声誉风险的管理。一是树立优质的服务形象。通过倡导员工坚持“客户至上，注重细节”的服务理念、建立健全优质服务长效化监督机制、建立有效的客户投诉处理机制等措施，切实改进客户服务，提高客户满意度。二是树立员工的风险理念。加大对声誉风险管理知识的宣传、教育，普及声誉风险管理知识，灌输声誉风险管理理念，在全行范围内形成声誉风险管理的良好氛围。三是建立有效的防控体系。通过建立各类风险提示信息平台和声誉风险共同处置制度，及时纠正和整治操作不规范、服务不到位等现象，提高声誉风险识别、预测等方面的能力。四是提高媒体的应对能力。建立日常媒体危机预警机制，提高一线危机应对能力，加强媒体关系的日常维护，在防范声誉风险和处置声誉事件上争取到了媒体的支持与配合。

  6.信息科技风险状况

  2024年，全行在持续推进信息科技风险管理工作基础上，开展“两高一弱”专项排查，建立网络安全责任制等制度体系，压实主体责任，筑牢网络安全屏障。一是内部网络安全防范上采用人防、物防、技防的三维防护体系。人防方面，以季在全辖网点开展风险大排查，网点全部配置网络安全及设备管理员，实行日排查，同移动、联通、电信公司安排专人实地以季对内网及外网进行巡查，发现隐患及时排除；物防方面，在全辖安装防雷设施，采用不间断电源供电，同时配置有发机电，网络传输实行双路机制；技防方面，对数据的安全性在开展员工警示教育的同时，升级网络安全卫士，对数据进行网络物理隔离。机房动环系统符合省行一般机房要求，对电力、网络、湿度、温度、防鼠害进行实时监测定期检查，定频率对网络实施监控，确保业务连续性，网络、数据安全无事故。二是做好金融数据信息保密工作。全辖电脑、终端统一安装杀毒软件，防范病毒，开展软件正版化工作，加强员工信息安全教育、开展网络安全知识宣传，排除业务过程中的泄密安全隐患。三是做好网络应急演练工作。以季开展全辖网络安全应急演练，处置演练网络、电力、柜台应急等突发情况，使所有一线人员熟悉应急处置流程，提高应急处置能力。四是建立网络安全责任制。建立健全科技网络考核机制，把网络安全责任制落实纳入领导干部年度目标责任考核，不断增强全员网络安全意识。

  7.合规管理状况

  2024年，全行不断强化合规管控。一是牵头组织各部门制定了本年度制度“立改废”计划，同时，由条线部门配合继续按月梳理现有制度及业务流程，对各条线提交的制度、办法、细则等99项进行了合规性审核，确保制度设计、制度建设成为我行合规稳健高质量发展的有效保障。二是监督合同规范化签订177份，严控倒签合同现象，同时，组织各部门对6.03以来所签订的合同进行“回头看”，完善合同要素内容，为合规经营保驾护航。三是合规部与业务部门、监督部门之间协同联动，将案件风险排查情况分析列为季度案防会议的工作重点，定期汇报，集中研讨。四是深化合规警示教育，与纪检部门配合，在每季的员工警示教育培训工作中增加金融系统内部发生案件和监管部门通报典型案例的剖析、警示，“用身边事教育身边人”，绷紧合规经营的弦，员工案防合规意识发生明显转变。五是根据《晋中市农村信用社“我的合规我负责你的合规我有责”连心知行结对活动方案》要求，组织全员签订结对协议及承诺书，应结对人数共487人，实际结对人数481人，未结对人数6人。六是严惩违规行为，对违规人员开展严肃问责，对13人进行政务处分。

  （二）对各类风险的说明

  1.风险的监控手段和责任分工

  本行董事会对本行的风险管理承担责任，并通过风险管理与关联交易控制委员会监督全行的风险管理情况，对本行总体风险状况以及各类风险管理实施监控，并对超出高级管理层权限的风险事项进行审议；督促高级管理层采取必要的措施识别、计量、监测和控制风险，并定期进行关于风险评价的报告；履行对决策层、高级管理层的监督职责和风险提示职能。本行高级管理层对全辖经营管理的风险管理工作进行统筹和调控，实行定期例会制度，对经营风险事项进行审议。高级管理层下设合规管理部，具体负责对全行进行全面的风险管理和内部控制，强化合规管理职能。监事会责成审计部积极开展相关业务检查，履行风险识别、评估、监督管理的职能，较好地构筑了全行风险监管体系。

  2.风险的计量、监测和管理

  2024年，围绕平遥农商银行改革化险提质增效工作，提升对风险资产的精细化管理水平。一是强化组织领导。2024年年初平遥农商银行根据监管指标及全行风险资产状况制定2024年《平遥农商银行改革化险实施方案》，对全年改革化险工作指明方向。平遥农商银行成立一把手任组长的改革化险领导组，制定改革化险方案，明确改革化险路径，根据各项化险目标，确定了8个落实小组，全力推进改革化险工作，累计召开十余次改革化险专题会议，压实化险的主体责任。二是强化责任落实。要求各网点、各部门统一思想，提高站位，按照“一级做给一级看、一级带着一级干”的工作要求，逐级逐层做好理念传导，将化险工作当成全年“头号工作”。三是止损挽损。制定《平遥农商银行追赃挽损方案》，成立以董事长为组长的平遥农商银行追赃挽损工作领导组，加大龙跃、德御、东旭、西藏金租大额融资风险处置。四是稳发资金稳步推进。在省市县各级政府、省农商行、晋中管理中心指导下制定《平遥农商行风险处置方案》，确定通过自身加压清收处置、政府化险资金帮扶实现改革化险两条化险路径，以及后期稳发资金的归还确定了路线图、时间表。五是加快处置进度。全年累计处置已核销贷款193.85万元，释放拨备193.85万元，不良贷款额率较年初完成“双降”。六是抓好业务发展。持续推进红马甲营销、整村授信、信用商圈创建等活动，推进存贷款业务的持续发力。

  3.内部控制和全面审计情况

  （1）内部控制情况

  一是优化业务流程，强化风险控制。在优化行内业务流程的同时，有效提高审批效率，加强了风险管控，尤其是优化了服务“支农支小”的业务流程，有效整合了服务“三农”业务的资源，强化了支农惠农及精准扶贫的能力；优化了柜台业务架构及岗位设置，切实提高了风险防控能力和柜台业务的工作效率。

  二是加强人力资源管理，提升员工管理水平。本行严格落实五人联保制度，根据《平遥农商银行员工担保与违规风险金管理实施细则》要求，指导全辖员工签订2024年五人联保责任书，签订率基本达到100%，激励员工加强自我约束，使按章操作、合规经营的理念变为人人遵循的自觉行为；开展员工行为排查，采取网点负责人及内设部门负责人由总行班子成员负责排查，总行内设部门员工由部门负责人排查，各网点员工由网点负责人排查分级排查的方式，对全行所有员工进行排查，排查率达到100%；强化教育培训工作，年内组织客户经理、柜面人员、高管人员等开展各类培训15次，参加培训人员1305人次，培训内容涵盖职业道德、业务技能、互联网金融、营销技能、风险控制、激励约束机制、企业文化等各个方面，提高了员工综合素质。同时，积极开展警示教育、廉洁提醒等专题活动，进一步夯实了员工廉洁从业的道德基础，构筑拒腐防变的思想防线。

  三是开展风险排查，防范业务风险。本行以操作风险的多发部位为切入点，组织开展了信贷业务操作、柜台业务操作、市场交易操作的合规性及潜在风险的深度排查，以及重点岗位人员廉洁自律和行为失范的深入检查，从多维度、多途径摸清了内部控制的底数，有效处置了风险隐患，有针对性地补充、完善、制定了各项规章制度，将风险隐患遏制在萌芽状态，保障了经营管理的稳健运行。

  四是加强监督执纪问责，推进全面从严治党。2024年，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，坚定不移构建“1+5+N”监督体系，全面推进“清廉农信”工作任务，深入开展学习重点法规制度，一以贯之推进纪检工作高质量发展，为全面推进平遥农商银行改革化险提供坚强的政治和纪律保障。全年共计处理各类问题线索6件，给予党纪处分4人，谈心谈话124人次，制发《监督建议书》24份。

  （2）全面审计情况

  2024年，本行根据《商业银行内部审计指引》（银监发〔2016〕12号）、《银行业金融机构全面风险管理指引》（银监发〔2016〕44号）以及《山西省农商银行全面风险管理基本制度》（晋农商发〔2023〕18号）、《山西省农商银行审计项目管理办法》（晋农商发〔2023〕55号）等有关规定，对风险管理开展了专项审计。审计发现本行逐步完善风险管理体系建设、风险文化建设、主要风险管理内容及风险事件处置机制建设等，建立了基本的风险管理内部控制规章制度和体系，较好地贯彻了国家各项金融方针、政策。但目前在风险管理方面仍存在许多亟待完善之处：风险治理架构建设不全面；风险管理不全面；风险管理体系建设有待深化；各类重要风险的识别、计量、评估、监测、报告、控制等方面，信用风险管理和重点业务风险管理存在问题。

  针对审计发现问题，本行提出如下措施：

  ①完善风险治理架构。依据《银行业金融机构全面风险管理指引》，明确董事会、高级管理层、风险管理部门及内审部门职责边界，建立由董事会牵头、高管层执行、部门协同的三级风险管理架构，确保风险管理决策、执行与监督相互分离、有效制衡。强化专业委员会职能，定期召开会议审议重大风险事项，制定风险偏好和容忍度，推动风险治理由“被动应对”向“主动管理”转变。

  ②实现风险管理全面覆盖。对照全面风险管理要求，制定专项风险防控细则，避免管理盲区。建立垂直化风险传导机制，定期开展分支机构风险评估，对高风险网点实施重点督导，确保风险管控政策在基层有效落地。

  ③加强新增贷款管理，严格落实“三查”制度，对大额授信实行总行集中审批，建立行业风险限额管理制度，防范集中度风险。强化贷后管理：建立客户风险预警清单，对关注类贷款实施台账管理，按月开展风险排查，及时采取增信、提前收贷等措施化解潜在风险。重点强化逾期贷款管控，确保风险贷款控制在要求比例以内，尤其要加强对新发放贷款的管理，坚决杜绝当年新发放贷款形成不良。对于新发放贷款形成不良的，坚决“零容忍”的态度，从严从重追责问责。

  ④加强监督与整改闭环管理。强化内部审计跟踪，依据《山西省农商银行审计项目管理办法》，建立问题整改台账，实行“整改销号制”，对未按期整改问题进行“回头看”审计，确保整改措施落地见效。梳理业务流程中的高风险环节，通过岗位分离、交叉复核、系统强制控制等手段，降低人为操作失误和道德风险。

  ⑤严防案件风险、操作风险和声誉风险。要始终保持案防高压态势，不断改进业务流程、弥补管理漏洞，健全完善内控制度体系，从源头上防范声誉风险，做好与新闻媒体的沟通协调，及时处置重大负面舆情事件，不断总结经验规律，增强声誉风险管理前瞻性，提升声誉风险管理水平。建立声誉风险应急处置预案，对声誉事件实行应急处置，妥善处理可能引发声誉风险的上访、客户投诉等事件。

  九、消费者权益保护

  根据银行业消费者权益保护工作相关监管要求，本行将保护金融消费者合法权益纳入公司治理层面，成立了董事会消费者权益保护委员会。同时，在总行设立了消费者权益保护办公室，专门负责消费者权益保护工作，切实保障消费者合法权益。

  2024年，我行严格贯彻落实消保监管要求，进一步压实消保工作主体责任，不断完善消保管理体系，以加强消费者权益保护工作机制建设为重点，以提升投诉处置质效与拓展宣传教育效能为重要抓手，以加强人员管理、强化协调联动、严格考核评估为支撑，不断提升金融消费者权益保护的水平与能力，进一步发挥金融消费者权益保护在提升服务质效、规范业务经营、促进风险化解等方面的积极助推作用，为我行全方位高质量发展提供支持与保障。一是修订了《山西平遥农村商业银行股份有限公司客户服务业务投诉管理实施细则》，进一步夯实消保工作管理基础。二是拟定了《平遥农商银行2024年消费者教育宣传工作计划》，列出时间表，明确宣传节点，充分发挥农村金融主力军和网点覆盖广的优势，强化金融服务宣传，提升服务质效，增强消费者风险意识和自我保护能力，先后开展了“3·15”金融消费者权益保护教育宣传、“4.18”县域消费者权益保护及普惠金融宣传周、“5.15”全国投资者保护宣传、防范非法集资宣传活动、普及金融知识万里行暨“守住‘钱袋子’”活动、金融教育知识宣传月、“大力弘扬宪法精神，推动进一步全面深化改革”宪法宣传等活动6次，全年累计发放宣传折页15000余份，发布微信公众号65条。通过集中宣传、网点宣传、微信宣传等方式普及金融知识，增强低净值人群风险防范意识，构建和谐金融环境。三是牵头各条线部门负责对所管辖的重点领域、重点业务、重点案件、重点群体、重点问题进行了全面摸底，及时发现、了解、掌握、处理矛盾纠纷和苗头隐患，并各自建账立册，动态管理，源头治理，切实把各类矛盾问题解决在当地、消灭在萌芽。四是妥善处理投诉。2024年，平遥农商银行共计发生投诉51件（其中：12378引导件1件、金管局系统转办40件、人民银行转办1件、省行消保专线8件、认定意见工单转投诉1件）；接到96518转办的咨询及投诉226起，经过沟通，96518最终认定有理由投诉8件。目前，以上投诉及咨询已全部有效解决，解决率100%，满意率100%。

  十、经营管理重要事项

  （一）董、监事会人员调整情况

  报告期内，本行董、监事会人员未调整。

  （二）最大十名股东名称及报告期内变动情况

  最大十名股东名称和持股金额在报告期内未发生变动。

  （三）组织架构变动情况

  报告期内，根据本行组织机构优化实施方案，结合本行部门职能职责设置，通过部门合并、撤并、调整等方式重新核定机关部门，经优化后的总行机关共有15个部室：三农普惠部、零售与科技信息部、风险资产管理部、金融市场部、信贷管理部、财务计划部、运营管理部（下设清算中心、现金中心、风险监测授权中心）、合规管理部、综合办公室（下设档案中心）、党群工作部、人力资源部、纪委办公室、审计部、安全保卫部（下设监控中心）、行政后勤部。

党群工会办公室调整为党群工作部，科技与银行卡部调整为零售与科技信息部，财务管理部调整为财务计划部，授信业务部调整为信贷管理部，风险管理部调整为风险资产管理部，稽核审计部调整为审计部，乡村振兴部调整为三农普惠部。

  （四）注册资本变更情况、分立合并事项

  报告期内，本行注册资本未变更，无分立合并事项。

  （五）诉讼、仲裁等情况

  报告期内，本行无重大诉讼、仲裁等情况。

  （六）出售及收购资产等重大事项

  报告期内，本行无出售及收购资产等重大事项。

  （七）关联交易事项

  本行建立了关联交易管理体系。一是公司章程明确了股东、股东大会、董事会及监事会等主体在本行关联交易关联方面的权利和义务。二是董事会下设风险管理与关联交易控制委员会，由独立董事任委员会主任，部分股东董事、执行董事任委员会成员，主要职责是对本行风险管理政策进行研究并提出建议，审查本行对外重大投资事项，对本行风险水平、管理状况及风险承受能力进行定期分析、评估等。三是本行出台完善《山西平遥农村商业银行股份有限公司关联交易管理办法》，作为实施关联交易管理的具体依据，并严格执行。

  报告期内，本行严格遵守国家法律法规和监管部门的规定，完善关联交易管理制度，加大关联交易管理力度，进一步提升了关联交易管理水平。截至报告期末，本行关联方贷款余额为19962万元。

• 重大合同及履行情况

报告期内，本行重大业务合同履行情况基本正常。

  （九）其他重要事项

  1月2日，平遥农商银行荣登全国县域农商银行微信公众号影响力100强。

  1月3日，平遥农商银行召开贯彻落实省行晋中调研座谈会精神暨首季开门红工作推进会。总行领导班子、各部门负责人参加会议。

  1月8日，晋中审计中心组织的全市农信社2024年营销技能巡回培训在平遥农商银行举行。各支行副行长、大堂经理、相关部门业务骨干共计50余人参加培训。

  1月18日，平遥农商银行总行机关利用班后时间举办“凝心聚力、精准发力、激发潜力、‘乒’尽全力”乒乓球、台球及飞镖比赛，共计56人次参赛。

  1月19日，平遥农商银行召开贯彻落实省行2024年度工作会议精神暨“首季开门红”工作调度会，总行班子成员、各网点负责人、各部门经理、清非大队队长、乡村振兴服务队队长参加会议。

  1月20日，平遥农商银行组织开展电子支付惠企利民宣传活动。

  1月24日，平遥农商银行召开金融助力“专精特新”2024年政银企对接座谈会。平遥县委常委、副县长杜晓宇，平遥县工信局局长张思茂，平遥县金融办主任郭玺贵，中国人民银行平遥县支行行长刘祝林，国家金融监督管理总局晋中监管分局平遥监管组组长田志义，平遥农商银行党委书记、董事长吴崇帅，21家县域优质企业负责人等共计40余人参加此次会议。

  1月26日，平遥农商银行卜宜支行被平遥县卜宜乡政府授予“2023年度支持地方经济突出贡献企业”的荣誉称号。

  1月30日，平遥农商银行工会走访慰问困难职工，为困难职工送上“娘家人”的温暖和关怀。

  1月30日，平遥农商银行组织召开行风行纪监督员工作部署会。党委书记吴崇帅，纪委书记雷向民及各党支部纪检委员、行风行纪监督员参加会议。会议由纪委书记雷向民主持。

  1月30日，平遥县纪委监委、平遥县人社局、平遥农商银行相关领导深入结对帮扶村东泉镇千庄村开展2024年春节走访慰问活动，为帮扶群众送去生活物资和新春祝福。

  2月4日，平遥农商银行召开2024年度工作会议，总行领导班子、中层正副职及先进个人代表共计90余人参加会议。会议由纪委书记、监事长雷向民主持。

  2月4日，平遥农商银行举行2024年新春团拜会。总行领导班子、中层正副职、先进员工及家属欢聚一堂，共享盛会，以全新的姿态启航新的精彩。

  2月6日，平遥农商银行党委班子成员前往老党员、退休职工家中开展节前慰问，为他们送去总行党委的关怀和节日的祝福。

  2月7日，平遥农商银行融泰支行为环卫工人集中办理社保卡开卡业务、激活及社保卡知识的宣传普及工作，现场为400余名环卫工人开立社保卡，捐赠口罩6000余个。

  2月8日，平遥农商银行组织全辖开展消防安全突发事件应急处置预案演练活动。

  2月8日，平遥农商银行组织召开运营主管工作例会。

  2月10日，平遥农商银行党委班子分赴基层营业网点，为春节期间值守在岗位上的员工送去总行党委亲切关怀和新春美好祝福。

  2月15日，平遥县工商联与平遥农商银行携手组织召开了平遥县异地商会招商引资暨政银企座谈会。

  2月18日，平遥农商银行召开节后收心会，总行领导班子、各部门负责人参加会议，党委书记、董事长吴崇帅主持会议。

  3月5日，平遥农商银行开展学雷锋志愿服务活动，为平遥县特教中心学校的学生们爱心捐赠“农商助学礼包”。

  3月7日，平遥农商银行乡村振兴服务队联合朱坑支行积极开展“金融夜校”活动，以课堂形式将金融知识带到基层乡村。

  3月8日，平遥农商银行召开风险资产清收处置专项行动动员部署会，深入贯彻落实省行及晋中审计中心会议精神，多措并举提升风险防控能力，全方位推动高质量发展目标。

  3月12日，平遥农商银行邀请北京市卫民安消防教育咨询中心山西分中心胡英杰教官组织各网点安全员、机关人员及城区保安共计80余人开展消防安全教育培训。会后，参会人员进行了消防疏散逃生应急演练。

  3月15日，平遥农商银行集中开展了以“金融消保在身边保障权益防风险”为主题的“3·15”消费者权益保护教育宣传活动。

  3月17日，平遥农商银行挂牌成立十周年。

  3月17日，平遥农商银行举办“金融助力‘千万工程’”研讨交流会。来自政府部门、监管机构、金融研究等领域的嘉宾学者共聚一堂，就金融助力“千万工程”、金融助力县域经济发展、农商行立足当地特色化经营等主题开展深入研讨交流。

  4月1日至4月15日，平遥农商银行在全辖范围内开展“2024年全民国家安全教育日”宣传教育活动。

  4月3日，平遥农商银行在平遥县香乐乡南官地烈士陵园开展“清明时节忆英烈永记英雄不朽名”清明祭英烈活动。

  4月8日，平遥农商银行召开运营服务质效提升启动会，运营条线分管领导、各网点负责人、运营主管及员工代表共计40余人参加会议。

  4月11日，平遥农商银行在第十四届平遥梨花旅游节活动现场设立惠农咨询展台，为广大群众提供金融咨询服务。

  4月27日，平遥农商银行召开2024年一季度经营分析暨二季度工作推进会，传达贯彻落实省行、晋中审计中心会议精神，回顾总结一季度工作开展情况，科学研判分析形势，对二季度工作进行安排部署，确保顺利实现各项任务指标“双过半”。总行党委班子、中层正副职人员共计80余人参加会议。

  4月29日，平遥农商银行组织党纪学习教育读书班学习。

  5月8日，平遥县2024年一季度金融分析会、“普惠金融为民企政银合作促振兴”政银企对接会在平遥农商银行召开，县委常委、副县长杜晓宇，县政府办副主任郭玺贵，国家金融监督管理总局晋中监管分局平遥监管支局局长赵晋平，平遥县各银行机构负责人，企业代表参会。

  5月13日，平遥农商银行举办“凝心聚力心向党团结奋进新征程”职工趣味运动会，全行150余名员工参加比赛。

  5月22日，平遥农商银行联合平遥县人民法院召开平遥农商银行“银法联动合力攻坚”风险资产清收专项行动启动会。

  5月26日，平遥农商银行助力2024平遥古城半程马拉松，10余名志愿者圆满完成赛会志愿服务工作。

  6月7日、8日，平遥农商银行组织开展助力高考志愿服务活动，在各考点附近设立“平遥农商银行高考服务点”，免费为考生和家长们提供文具袋、纸巾、纯净水等物品。

  6月13日，平遥农商银行召开2024年“激情仲夏赢在年中”业务通报暨二季度工作推进会，传达贯彻落实省行、晋中审计中心会议精神，安排部署二季度工作，确保各项任务指标顺利实现。总行党委班子、中层正副职共计80余人参会。

  6月13日，平遥农商银行组织召开党纪学习教育警示教育会，观看警示教育专题片，纪委书记、监事长雷向民通报剖析违纪典型案例，党委书记、董事长吴崇帅作重要讲话。

  6月17日，平遥农商银行开展2024年全国“安全生产月”系列活动，组织开展警示教育、主题宣传、应急演练、隐患排查等形式多样、内容丰富的安全教育活动。

  6月18日，山西平遥农村商业银行股份有限公司第十次股东大会召开。会议由平遥农商银行党委书记、董事长吴崇帅主持。

  6月19日，平遥农商银行召开2024年安全保卫制度学习培训会，全体保安人员和安全员参加会议。

  6月26日，平遥农商银行组织党员干部赴中国（平遥）监察文化博物馆开展“学党纪守规矩强定力勇担当”主题党日活动。

  7月3日，平遥农商银行组织召开2024年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议。会上，传达省市工作会议要求，党委书记、董事长吴崇帅讲专题党课，机关网点中层副职以上人员参加会议。

  7月10日，平遥农商银行举办2024年庆“七一”平遥农商银行杯门球交流赛。

  7月18日，平遥农商银行开展“学条例、严纪律、强作风”党纪学习教育知识竞赛。

  7月26日，平遥农商银行召开2024年中工作会议。会议深入学习贯彻省农商行、晋中审计中心2024年中工作会议精神，梳理盘点上半年经营管理工作，查摆漏洞，研判形势，对下一步工作进行安排部署。平遥农商银行党委书记、董事长吴崇帅出席并讲话，纪委书记、监事长雷向民主持会议，党委班子成员出席会议。

  7月26日，第一届“农商银行杯”乒乓球比赛正式开赛，来自全县的400余名运动员参加比赛。

  8月1日，平遥农商银行开展退役军人走访慰问活动，为退役军人送去慰问品，并致以节日的问候和美好的祝福。

  8月14日，平遥农商银行联合平遥县总工会举办“送清凉”主题活动，为坚守在工作一线的广大户外劳动者们送上一份清凉和关怀。

  8月19日，平遥农商银行联合太谷农商银行、开发区农商银行共同举办了财务知识竞赛活动，提升财务人员业务能力，夯实财会管理基础。

  8月26日，平遥农商银行开展2024年“金秋送学”主题活动，为金榜题名、即将逐梦大学的职工子女送上美好祝福。工会主席主持活动，高考子女及职工代表参加活动。

  9月1日，平遥农商银行组织开展为期一个月的“金融为民谱新篇守护权益防风险”主题金融教育宣传活动，守护消费者权益，防范金融风险。

  9月4日，平遥农商银行积极响应国家金融监督管理总局晋中监管分局平遥监管支局安排，在峰岩广场集中开展“金融教育宣传月”活动。

  9月5日、6日，山西省农商联合银行党委书记任凯赴平遥农商银行就党建引领高质量发展、深化改革化险等工作进行调研。任凯书记与平遥农商银行班子成员和各部门负责人集中座谈，充分肯定工作进展，深入分析差距不足，指导夯实经营管理基础，扎实推进改革化险发展工作。

  9月7日，平遥农商银行打卡热门游戏《黑神话：悟空》取景地双林寺，开展以“金融为民谱新篇守护权益防风险”为主题的金融教育宣传活动。

  9月11日，平遥农商银行组织开展“金融知识赶大集”活动，普及金融知识。

  9月24日、25日，平遥农商银行以包片进点的形式扎实落实推进晋中审计中心“引深三实支农支小”专项送贷行动，总行党委班子成员分组带队深入一线，组织基层一线全员现场开展政策宣讲和业务推进。

  10月10日，平遥农商银行积极参加由平遥县委老干部局主办的“九九重阳节最美夕阳红”重阳节主题文艺汇演活动，与广大老年朋友一起共度欢乐的节日时光。

  10月11日，平遥农商银行兴平分理处迁址重开，以崭新的面貌和优质的服务迎接广大客户。

  10月11日、12日，平遥农商银行举办“制度宣传月”第一期——员工服务规范培训班，来自机关青年服务队、基层负责人、运营主管、大堂经理、综合柜员共计160余名员工参加培训。

  10月12日，平遥农商银行召开“感恩奉献致敬芳华”退休员工座谈会，共忆昔日美好、共话未来发展。

  10月16日，平遥农商银行组织总行领导班子成员，各支行、各部室负责人，中层副职代表共计48人前往晋中农信清廉教育基地参观学习，接受廉洁教育洗礼。

  10月30日，平遥农商银行召开三季度业务经营分析暨四季度工作推进会，会议传达贯彻落实省行、晋中审计中心季度会议精神，总结回顾前三季度工作，梳理分析当前业务短板，安排部署四季度重点工作。平遥农商银行党委书记、董事长吴崇帅出席并讲话，纪委书记、监事长雷向民主持会议。

  10月30日，平遥农商银行进一步贯彻落实省农商行年中工作会议精神，积极响应任凯书记关于开展“20分钟讲台”活动的指示，举办了一场别开生面的学习活动。平遥农商银行班子成员、基层网点负责人、部门负责人共计50余人参加了此次活动。

  11月9日，平遥农商银行紧紧围绕“全民消防生命至上”活动主题，积极组织开展全国消防宣传月活动。

  11月12日，平遥农商银行作为平遥县岳壁乡党建共建合作单位，积极参加岳壁乡庆丰收活动，与广大村民一起割水稻、比速度、赛产量共同构建丰收盛景。

  11月13日，平遥农商银行小微信贷营销策略及风险防控培训班开班，来自各办贷网点的负责人、全行客户经理及相关业务条线的109员工齐聚一堂，共同参与到这场知识与技能的培训中。

  11月30日，平遥农商银行中都路支行经省农商联合银行严格选拔、细致验收、深入评定，授予“五星级网点”光荣称号。

  12月2日，平遥农商银行携手平遥县交警举办“文明交通，携手共创”主题直播宣传活动。

  12月4日，平遥农商银行积极组织开展2024年“宪法宣传周”活动，提高广大群众尊法、学法、守法、用法的意识。

  12月14日，平遥农商银行召开年末收官及重点业务指标工作推进会，全面梳理本年度业务指标完成情况，深入分析当前存在的问题及差距，明确年末冲刺阶段工作重点与方向，确保全年目标任务高质量完成。

  12月21日，平遥农商银行融泰支行工会驿站作为全国最美工会驿站举办冬至送温暖活动，为城市的“美容师”环卫工人们送上了一份贴心的礼物和真挚的节日祝福，传递农商温情，展现责任担当。

  12月29日，平遥农商银行召开2025年“首季开门红”誓师大会，号召全行上下以更加昂扬的状态、更加务实的作风，把使命放在心上，把责任扛在肩上，奋力夺取2025年“首季开门红”。

  12月31日，平遥农商银行班子成员分别深入各营业网点和机关部室，看望坚守在年终决算一线的员工，向他们送去总行党委的关怀和温暖。