加强财务管理 发挥“六大功能”

　　大同农信社财务管理工作紧紧围绕省农商行工作部署，以发挥财务“六大功能”为基本遵循，在支持决策、服务经营、防控风险方面持续提升，全力以赴增强业务发展内生动力。

　　优化机制，狠抓制度落实。持续树牢过“紧日子”理念，健全过“紧日子”制度，持续增强费用管控主动性。强化费用预算管理，坚持“无预算不开支、有预算不超支”原则，严格按照业务规模、网点数量、网点人员结合成本收入比控制核定费用，真正把有限的经费资源配置到业务发展的刀刃上，配置到防控风险和提质增效最需要的领域上，配置到员工的经营绩效工资上，目前，全市农信社成本收入比同比下降3.82个百分点。强化费用列支管理，按照精细化管理要求，对费用管理制度进行修订、完善，依据《山西农商银行财务管理基本制度》等管理办法，规范辖内各行社费用列支范围、报批程序等，强化费用预算刚性约束。强化费用监督检查，按照省农商行2024年财务风险排查实施方案和会计信息质量专项治理实施方案要求，目前，审计中心已组织开展一次自查、一次交叉检查，并积极落实整改等措施，规范使用和管理会计科目，做到科目运用准确，信息反映完整。

　　强化管理，提升管控能力。围绕“控本增效”管理要求，加大财务管理力度，推动各项措施落实落细，助力经营质效提升。稳步推进资本管理新规落地，以新《商业银行资本管理办法》实施为契机，指导行社制定资本规划和资本充足率管理计划，提高资本管理意识，逐步提升资本管理水平。主动开展存款利率管理，围绕“扩规模、调结构、降成本”目标要求，密切关注市场趋势和同业机构存款定价变动情况，在全省利率上限范围内结合自身经营策略、客户利率敏感度和市场竞争等因素，合理确定各项存款产品利率。同时，牢固树立成本意识、大局意识，结合电子渠道业务，延长金融服务链条，精细推进高成本存款向低成本存款转移。目前全市农信社存款付息率较同期下降了0.12%。

　　夯实基础，提升保障能力。持续推进管理会计系统建设应用及财会队伍建设，为财务职能有效发挥奠定坚实基础。一方面，推动FTP和成本分摊系统推广，引导各行社牢固树立“成本效益”经营理念，加强对网点、产品等多维度成本核算和盈利分析，提升网点核算管理水平、资产负责结构管理能力，将FTP成果应用于绩效考核，拓展FTP应用场景，提高管理会计的应用深度和广度，助推各项业务高质量转型发展。另一方面，加强财会队伍建设，累计组织全市农信社财务人员60余人次，参加“三强一转”专题教育活动、财务知识竞赛、财务人员上岗资格证考试等，不断提升财务人员综合能力和专业素质技能以及后期教育培养，打造一支作风优良、专业过硬的财务队伍，从而进一步提升财务管理质效。