加强风险防控持续夯实发展基础

　　在深入学习贯彻中央金融工作会议和党的二十届三中全会精神的重要时刻，在省农商行完成体制改革、推进转型发展的关键时刻，省农商行召开2024年中工作会议，旗帜鲜明、把关定向、意义重大。立足当前农信系统复杂多变的经营形势，着眼未来经济金融环境的深刻变革，省农商行党委提出了当前全系统正处在战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期的重要论断，为下阶段做好各项工作提供了科学系统的经营思路和明确清晰的目标指引。深刻领会“三个牢牢把握”，就是要从三个维度深入思考，抓住战略窗口期的关键机遇，完成战略转型期的工作任务，积蓄战略跃迁期的造血动能，努力实现高质量发展目标。

　　省农商行党委提出在全系统树立“六个实现”评价体系，提出了“六要六不要”工作方法，同时针对风险防控工作，明确指出“银行经营的就是风险，关键在于能否提前预判风险、及时防控风险，所以化解风险的根本还在于完善风控体系”的工作思路。晋城农信社把资产质量视为“生命线”，制定三年处置规划，清旧堵新并举，加强全流程管理，建立规范的风险资产管理体系。截至7月末，全市农信社累计清收处置各类风险资产共计8.42亿元，完成专项行动全年目标的123.81%。

　　强化源头管控，应管尽管“防不良”。强化管控机制，明确管控标准，将风险管控关口前移，逾期贷款做到应管尽管。一是强化节点管控。按21日结息前、22日至月末、下月初三个节点明确管控责任人和规定动作，力争逾期30天以上贷款清零。二是强化质量分析。将贷款质量指标作为管控重点，每月召开贷款质量分析会，全方位研判，形成贷款质量通报，不放过一笔逾期贷款。三是强化风险监测。运用25项贷款风险监测模型，实时监测，风险预警，严控违规行为，贷款冲时点、化整为零、一人为多户结息、客户与员工资金往来等现象得到有效遏制。四是强化贷后检查。结合客户分类、贷款金额、经营特点、风险情况，明确每类客群贷后检查频率、检查方式、检查内容，有效提升贷后检查质量。

　　强化责任意识，应问尽问“控不良”。规范贷款下迁流程，问责任、问方案、问处置，严控不良贷款下迁，当月下迁贷款金额严禁高于处置金额。一是严把听证问责关。出台《晋城市农村信用社新增不良贷款管理办法》，建立联席论证委员会，明确职责划分，市级逐笔审核。二是严把方案审核关。对下迁贷款，专人入户调查，挖掘财产线索，形成清收处置方案，经联席论证委员会集体研究后执行。三是严把高管承诺关。按金额明确清收责任，300万元以上个人及所有企业贷款由董（理）事长承诺并组织清收，300万元以下个人贷款由包片领导承诺并组织清收，限期处置清收，逾期追究责任。

　　强化系统性管理，应收尽收“清不良”。制定“六类台账”管理模式，存量不良贷款做到底清数明，笔笔有人管、有人收。一是明确清收主体。高管包大户、中层有任务、员工自愿认领，内部收不回来，充分运用公安法院、全风险代理、市场化处置手段开展清收，内外联动，对症下药。二是入户形成方案。按照“查档案、入贷户、找线索、定方案、抓落实”，逐户调查走访，收集完善信息，制定切实可行清收处置方案。三是纳入台账管理。建立员工清收、高管清收、司法清收、风险代理、市场化清收、死亡失踪破产“六类台账”管理系统，结合清收方案录入可查询当月清收计划及明细，实时监测，动态管理。四是及时动态调整。遵循一户一策，对所有的风险资产匹配合理的处置方式，方案及时调整，限期进行清收，收不回定期调整清收方式，实现全流程动态管理。通过清收方式调整流转，力度不断加大，压力不断加强，切实达到穷尽手段的目的。

　　晋城农信社将按照省农商行2024年中工作会议部署要求，脚踏实地加油干，切实以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风抓好落实，把高质量发展“施工图”变为“实景画”。