“五廉共建”提升小微业务成色

　　运城农商行紧紧围绕省农商行、市联社党委中心工作，全力打造具有自身特色的思想育廉、架构保廉、考核引廉、文化培廉、家风助廉“五廉共建”体系，有力有效推动小微业务质量高成色足。截至目前，该行小微信贷余额33.26亿元，贷款户数1.09万户。

　　“思想育廉” 筑牢信念根基

　　以崇德恪守初心，该行一是加强理论知识学习，建立考试制度，加强培训，持续筑牢清廉思想根基。二是加强警示教育引导，以反腐典型案例为教材以案示警，开展普法教育，以小微条线严格要求的《十个严禁》《18条禁令》等内容开展“小微客户经理第一课”活动，持续增强小微人员法纪观念，召开典型案例廉政警示教育会。三是加强红色活动激励，把党史学习教育和红色农信史教育相结合，组织员工前往红色基地接受优秀文化和革命传统教育，以清廉之风培根铸魂，担当起为党尽责、为民造福的历史使命。

　　“架构保廉” 明晰职责定位

　　以机制促改革，该行一是优化小微组织架构，打造“115N”业务架构，即：1个小微金融审批中心+1个小微金融营销中心+5个小微金融营销分中心+N个小微金融办贷网点，构建起运行高效的小微职责体系。二是以“人防”“制防”“技防”为抓手，强化小微风险管控，杜绝小微流程风险。三是深化小微贷后管理。对逾期贷款催收实行标准化管理，全力推行客户大调研活动，凝聚清廉农信建设内外合力，心无旁骛精耕小微，脚踏实地干事创业。

　　“考核引廉” 锤炼员工队伍

　　以严管倒逼有畏，该行一是完善选任用人机制，引入员工等级评定制度、实时准入退出机制和全面培养计划，严格落实末位淘汰制，实现客户经理“优者上、劣者汰”。二是完善激励考核机制，实施客户经理积分管理、优化小微贷款尽职免责等方式，不断提升客户经理践行清廉要求的积极性。三是完善监督检查机制，聚焦小微信贷领域廉政风险的高发易发环节，定期开展专项审计监督检查，对违规行为和违规员工从严问责，不断压实清廉农信建设的监管责任，筑牢“不想腐、不敢腐、不能腐”防火墙。

　　“文化培廉” 建强清廉阵地

　　以厚爱激励担当，该行注重廉洁文化的培育和传播，通过建设廉洁文化墙、廉洁文化展室、廉洁办贷大厅等阵地，将清廉理念渗透到小微业务的每一个环节。同时，组织员工签署《员工自律行为承诺书》，严守清廉底线，树立了良好的企业形象。此外，通过举办廉洁文化活动、征集廉政家书等方式，进一步丰富了廉洁文化内涵，形成了学廉倡廉的良好风尚。

　　“家风助廉” 拓展覆盖范围

　　以生态匡正常态，该行一是开展员工廉政家访，重点掌握并监督员工“八小时之外”工作生活情况，向员工家属发放“助廉家书”，号召家属树立“家庭助廉”意识，把好家庭廉政关。二是组织员工家属座谈，请党员干部和重点岗位人员家属开展廉政座谈，向员工家属介绍全行经营发展和员工工作情况，传导清廉农信建设要求。三是书写廉政家书，面向全体干部员工征集家书，通过家书话勤廉，教育引导广大党员干部以清廉家风带动形成清廉行风，进一步端正行为规范、筑牢纪法防线。